说到项目成本，在项目开始阶段，就需要算出软件开发的每一笔费用，包括人员开支、测试费用、研发费用以及软件测试人员聘用成本等。项目前期预算是很重要的一部分，它可以保证后续的管理工作可以顺利地开展。一个软件项目是由很多部门组成的，每个部门的预算都会有出入。因此在开始做项目预算时，需要先计算各个部门各自的总支出（费用）并计算出各个人员需要支付多少钱来作为项目最终预算

1、项目前期预算是一个完整的项目项目费用支出预算表，包括研发费、运行费和其他费用，如果按照预算比例确定预算，则需要进一步增加。

前期预算中，软件开发项目预算应该是公司的第一笔投资。然后，该部门需要支付研发费。这个项目通常由多个部门组成，每个项目中都需要有一个项目预算表。

2、软件开发也分为了研发和测试费用两部分。

研发费用是项目在确定好方向后需要进行研发的费用，是项目前期的重要一项支出。这里有两种方式。一种是由软件设计中心直接负责设计和测试的工作，另一种就是由系统集成商进行开发和测试的工作。一般来说两种方式的研发费用比例差不多，但是不同系统集成商的差距很大，有很多系统集成商开发系统成本甚至是超出预算，所以我们需要根据不同系统集成商的情况来选择具体进行划分。

3、软件公司在做项目的时候，会考虑这个阶段可能要开发的所有部分，这些需要花多少钱？

假设我们这个项目可以分阶段开发，每个阶段需要花多少钱？如果软件公司为我们选择了软件公司，那么我们首先要考虑的问题就要确定这个阶段要花多少钱？因为软件公司作为提供这类服务的企业，如果在这一阶段无法确定要花多少钱的话，可能我们就要承担风险了，所以对于这一阶段的各个费用支出，我们要对他做一个全面的评估。通常情况下软件公司会提供一个大概的范围和金额来作为我们项目初步预算或者是最终的预算，我们可以从这个项目需求以及每个阶段的成本支出来进行对比分析。

4、在这几个费用之间会有什么关系？

在软件开发过程中需要完成很多的项目，通常就是一个项目需要分多个部门进行。因此在进行软件项目的整体费用控制时，就需要分别计算出每一个费用的支出，而最终的支出会在不同的费用之间产生直接的、间接的影响等。比如说，这个软件开发项目要在软件开发过程中使用一批人员。那么就需要计算出每个人员需要支付什么样的费用；当使用一批人员完成一项任务之后需要再支付另外一项任务时，那么也需要消耗这些人员在费用上所支付的费用；当这些人员都完成任务之后有可能还需要继续投入新员工来进行开发其他任务。

5、如何将软件成本分摊到每个人身上？

成本分摊方法有很多，但最常见的方法是“1+ X”法。“1”是指某个环节。比如，有一家企业是研发人员，另外两个人是财务人员和营销人员（在这个环节可以通过销售提成的方式来实现这个目的）。软件开发过程中的成本分摊方法一般有:(1)由用户进行协商确定每一笔支出成本，然后通过工资分配平台进行分摊;(2)用户按比例分成任务进行分摊;(3)用户与研发人员进行协商确定工作量比例分配。目前，随着 IT行业快速发展、公司规模越来越大、 IT行业对人才需求也越来越大，所以软件开发企业都需要通过招聘或外包软件开发单位来提供一个整体和专业的软件团队，以满足不同时期、地区、行业、客户等多方面需求。软件成本分摊方法有很多，在这里我就不一一赘述了。

6、如果有一个人同时也从事软件开发工作，该怎么分配工作呢？

这就需要根据实际项目和个人的情况来进行分配了。一般来说，软件行业的职位会由开发能力强和经验丰富的员工担任，如果一个员工只负责某一个模块的话，那么这个员工就只能从事开发工作了。但是如果是两个或者多个开发任务则可以分配给两个或者多个人同时完成。

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由于目前的软件项目周期较长，有些项目需要一个月或更长时间才能完成，因此有些企业会采用两种方法计算员工费用。这两种方法分别是：1)“基薪”法：员工按照实际工作量获得报酬，按一定比例扣减公司成本等；2)“绩效”法：按照员工考核得出收入。

8、为什么要把这个项目的预算进行分解以后才能知道具体的费用在多少。

在软件公司做软件项目预算的时候，项目是由各个部门组成的。每个部门的总支出（费用）都会有出入，因此要把项目的预算进行分解以后才能知道具体的费用在多少；很多公司在做预算的时候会把人员开支和测试费用进行合并，这样就会导致人员很难理解不同功能的成本、不同性能的成本等；还有的公司会把软件研发与测试相结合来做项目预算。这些都会影响项目预算的准确性。