说到人力成本下降，我们常常会听到这样的说法：你不好好做一件事，我就找了个最合适的机会给你干。实际上我们每个人都是在浪费时间，但这个时间的浪费对个人、企业和国家是一种浪费。所以我不想大家为了一个所谓的一个小目标去冒险，那可能对公司与员工都造成了伤害。不信试试你看看。那么怎么做呢？

1、降低员工平均每天花费在工作上的时间

员工平均每天花费在工作上的时间是：不是每个人都有这样的时间。就像你和同事在一起，你花在工作上的时间比他们花在家庭和朋友上的时间多，但如果你能找到他们的时间，然后努力去争取它们，你就能有更多的时间花在更有意义的事情上，你的人生就会有意义。你可以通过对每个人进行“时间规划”和“时间管理”来提高整个团队的效率。我认为这种方式会使公司每名员工的人力成本降低5%-10%。

2、平均每小时的薪资降低10元。

降低每小时的薪资并不意味着要对每名员工的工作进行重复性的工作。从本质上讲：员工的工作时间本身就是公司生产的一部分。这意味着这些工作不是企业能够控制的。公司应该在生产部门提供较低价格与更多可能性时，通过更好地激励员工将工资和福利提高到一个更高水平。这样做将增加企业生产部门对新员工的吸引力。

3、减少员工加班，将更多的时间用于培训或其他员工，以确保完成所有任务

现在，很多企业将员工的加班视为一种浪费，这会让个人和企业都付出代价。这样的结果是什么呢？实际上我们最需要了解的是减少人力成本的有效方法是提高员工在工作中的技能、效率和创造性等关键指标。通常来讲，大多数大企业采取这样的做法是通过提高服务质量来提高工作效率。例如，我们为某些客户提供了更好、更个性化的产品服务，同时，我们也为在同一个工作场所内同一职位多个员工提供服务而获得了更好的满意度。

4、减少工作中出现的失误

在日常工作中，我们会碰到各种各样的问题。有时候会出现小的失误。例如你要把产品发到全国各地，但是你到了一个地方发现没有产品，然后就直接去发到另一个地方。所以出现问题很正常，但是这种情况发生以后，你必须要找到解决问题的办法。如果你能够找到最有效最简单的办法，那就不要再犯错误了，你可以在一开始就把每一件事情处理掉。当你发现没有完成一件事或者解决难题之前，不要再浪费时间去做其他事情。如果你能把这些事情做完然后再去找其他的事情做的话，那你将能大大降低你在人力成本上遇到的各种问题，从而提高你单位人力成本。

5、将公司管理成一个可以满足个人需求和价值的组织。

所以要想让你的企业的人力成本降低，最重要的一点就是要将公司管理成一个可以满足员工需求和价值的组织。公司管理越规范越好，可以保证你公司员工的质量，减少不必要的管理，最终达到减少人力成本的目的。这也是一个简单有效的方法：将其运用到自己公司当中去，使其公司变得更好更有效率，而不是用牺牲员工个人生活和健康为代价。那你公司里就不会有大量员工生活的烦恼，这点在我看来也是一个简单有效，且最容易实现的方法。