邀请工程师的人力成本是一个很敏感的话题，尤其是软件工程领域的，这个文章中涉及到工程师人力成本，可能就需要我们在招聘岗位选择上就考虑这个因素了。但是要注意一点，有些公司会在某些特定时间段（比如假期、节假日等）进行招聘，很多情况下会临时调整招人的需求数量，也可能是招聘几个工程师。所以要特别注意。为了减少人力成本，我们可以这样分析：邀请工程师的成本大概是100-300元。这是个人估计了一下，如果按照50/个人来算的话，每人每天就接近2 W了（这里我指的是程序员招聘);而且每个季度至少会有一次这样的机会（除非项目很紧急或者特别重要的事情）给你邀请两个工程师，还有一次机会来招人（通常会直接拒绝他）。如果仅仅是这点人力支出就已经超过万元了。这个时候可能会有朋友问：邀请工程师就成本那么高了！怎么才能减少？

1、在招聘职位上选择优秀的工程师

首先要确保每个招聘职位都是“靠谱”的，因为优秀的工程师是会被雇佣的，而不是为了做一两个简单的项目、或者有一些微不足道的业务需求，这样他们也就没必要浪费时间去邀约。同时，优秀的工程师也可以大大降低邀请工程师成本。我看到很多朋友在招聘网站上经常看到“面试+试工”“面试+试用”几个关键词，其实就是在挑工程师。但是你要注意一点：公司不会每隔一个季度就要进行新一轮的招人，如果每一个项目都这样招聘的话，对他来说可能就已经满足不了需求了而且还很可能浪费时间精力来修改项目、浪费人力成本！所以要注意及时更新新的职位描述和计划。尤其不要“挖角”这种做法是非常不可取的。有很多公司会在某个时间给你发出几个工程师邀请或者面试通知，然后就等着他来接受招聘了。这样的做法是非常不可取的方式：会给公司造成非常大的经济损失；其次容易降低企业文化（你招不到人);第三可能是浪费人力成本；最后会导致更多人离职也不利于企业发展和人员稳定。所以即使这个邀请工程师成本可以做到0,但是它也是不值得你花那么多时间和精力来争取的。所以不要等到最后才选择邀请工程师；这样非常可能给公司带来负面影响，对于企业来说这是非常糟糕的一件事，因为你很可能错过一个有价值“招聘”或被邀请者会给你一些机会去应聘和发展。所以如果发现了这种情况，我们可以采用以下方法来降低企业人力成本：最简单的做法是：通过筛选招聘技术人才和工程师去寻找符合要求能力特征（年龄、性别、公司规模、个人背景）和有资源的人才；或者招聘几个具有比较优势且可以有效提升他们质量和能力的人选来。下面是一些比较常见又容易被忽略也要认真对待和考虑到每一个人在用人上出现问题时可能会面临责任风险/声誉隐患（在简历上写下这些关键词就容易被别人认为我不喜欢你）。其实如果不那么苛刻，邀请工程师成本也没

2、适当增加工程师数量

其实并不是每个公司都需要增加工程师，如果有大量工程师的时候，我们可以尽量减少工程师数量。这就需要注意以下两点：首先是，这种招人方式一定要注意，一定要合理，不要太多。可以一次招4个，也可以是2个。而且最好不要隔几天就换一个。当然这个建议要提前和技术主管沟通协商好。当然一个人是一个不错的选择（或者不用);但毕竟不是每个人都有这个实力也有这个机会。

3、尽可能邀请到更多的人

有些时候, HR往往会忽视向基层工程师发送邀约短信这件事。事实上，有很多程序员（或项目经理）往往是拒绝短信最多的。他也许正处于求职焦虑中。而那些在工作中表现出色，能力突出，对团队非常有价值感，愿意为公司效力，并且与团队相处融洽、愿意为团队出力，希望公司发展等等。这些人，有可能也适合成为你团队中一员。所以如果你想让这个机会给更多的人，就要让别人邀请到你。毕竟邀请到别人才有更多选择的机会吗？对于大多数人来讲都是这样的：他们只会为了获得自己想要的工作。而当你邀请到人之后又和他们沟通时有什么结果呢？

4、可以让他们参与测试

测试，我们经常用到，比如，通过自动化测试发现新问题。为了不浪费时间，测试可以由团队里其他人来完成。对于已经开发好的功能也要在测试之前通过测试来确认是否可用，如果测试了也要持续完善这个功能。如果还没有完善，那么就不需要在这点上投入人力成本了。如果在测试中发现问题，我们把他们邀请过来再进行一个修改。这样可以让他们参与到过程中来，发现问题了，然后又进行修改完善才可以让团队里其他人知道和理解。另外就是通过测试来确定测试过程是否存在 bug,或者是否需要修改来保证测试的结果能够在之后得到确认。这是有很多方法让工程师参与测试的：例如，测试结果验证或者版本升级（或者直接让客户试用）、或对功能进行修改等等。