人力成本是企业利润的重要组成部分，占利润总额的90%以上。从长远看，降低人力成本对企业经营发展有着举足轻重和不可替代的作用。然而现实中很多企业人力成本却存在很多不合理的现象。如：员工工资增长不均衡，工资福利与其绩效挂钩；在招工时考虑岗位职责，不能从根本上提高员工待遇等。导致公司竞争力不足，影响经济效益的提高等问题。如：生产任务分配不均造成生产效率低、人均劳动强度大（一人承担多个工序),生产成本上升幅度大等原因。使利润与人力成本形成了很大落差，极大地降低了经济效益。因此必须采取各种有效措施来解决人力成本问题。

一、人力成本的构成

人力成本包括工资、福利和保险三大部分。这三部分是构成企业人力成本占总成本的主要部分。工资：指直接支付给员工的工资，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等；福利：指为保证企业正常运转而支付给员工的福利待遇，包括养老、医疗和工伤等社会保障待遇；保险：指由于劳动力市场价格上涨所带来的失业风险、生育风险及其补偿所产生的保险费；住房公积金：指由雇员缴纳或由政府单位代扣代缴之法定金额。劳动保险：包括一般社会保险、补充险种等。这些保险以实际支付劳动报酬为目的而缴纳，但劳动者可自愿参加必须遵守）社会保险（不强制）且基本条件符合实际缴纳条件时享受相应社会保险待遇。养老保险：指企业在缴纳养老保险前提下依法为劳动者支付相应社会保险待遇或福利费。

二、人力成本的发展趋势和重要性

人力成本不仅是企业运营的核心要素，也是许多企业面临的严峻挑战之一。随着企业发展和转型升级的不断深入，企业经营成本逐渐提高，而且呈现出更大的趋势。这就要求企业在保持经济增长的同时，积极优化和降低成本。要把节约成本作为提升核心竞争力的一种有效途径。据有关研究表明：人工成本构成中占50%左右，人工成本在经济增长中占30%左右。也就是说，如果保持一定经济增长速度，则人工成本必须降低15%;如果经济增长速度慢于成本增长速度，那么相应地人工成本也必须相应降低10%.也就是说人力成本可以看作是企业发展最大困难或者说是最大阻碍之一。因此，降低人力成本并不是一件简单而又困难的事情！

三、从人力成本分析入手，对员工进行合理定位

在生产企业，有些管理人员没有从实际工作出发，而是凭借自己的“感觉”和“直觉”，做出各种判断和决策，造成人力资源浪费。所以要从科学、合理、有效的角度来分析人力成本变化，实现员工与企业资源的合理配置。一个优秀的企业首先必须对自己有一个科学准确的定位。对一名优秀企业员工而言，可以通过自身独特的人格魅力、知识技能水平等吸引和留住优秀人才。但从长远发展看，一个好员工必须是具有高素质和专业水平的员工。因此要重视对自己和职业生涯不同阶段员工定位的研究或探索，做到有备无患、有的放矢。