“人”，是企业的一种劳动。它将企业整个生产过程中最具有创造价值和承担责任的各个环节都联系在一起。企业的发展是由一定条件下的“人”推动起来的。因此，一个企业，如果要实现经济发展，必须努力创造价值。那么实现价值就需要有一定人数、成本、技术、劳动力等生产要素成本不断上升来支撑产业和企业发展。因此，提高劳动生产率是每个企业必须重视的问题之一。

一、建立健全劳动生产率评价指标体系

在分析我国劳动生产率的同时，必须认识到，劳动生产率与劳动力的关系是一个复杂统一体，是多种因素共同作用的结果。劳动价值论认为，“由于人们对于物质生产规律的认识，生产劳动所需要用到的全部劳动以及所有创造的劳动都具有相同或相似性质”。因此，必须对劳动力的使用情况进行科学分析和综合评价。在分析中我们发现，劳动生产率随着我国产业结构调整、市场竞争加剧以及劳动者素质提高而不断提高。企业不断创新提高技术水平从而提高其生产力和生产率；同时由于技术进步带来了其他因素的影响也会出现同样程度上的下降。从微观角度来看企业经营战略需要对投入要素进行合理配置和充分利用是提高劳动生产率与其经济效益密切相关，因此，企业应积极运用科学思想和技术知识积极探索有效措施解决生产要素成本上涨问题是增强我国经济活力、保持社会长期健康发展关键所在，对于提高劳动生产率必须从以下方面入手：一是全面制定企业劳动定额标准和劳动定额制度。

二、人力成本与产值的关系

人力成本是企业生产经营活动中一个重要财务指标。通常情况下，一个企业人力成本占全部成本的比例为25%-30%;如果要达到40%以上还需要投资，那么投入成本就会非常大。因此也有人认为企业生产过程中人力成本占经营投资一半以上。这样看来人工成本越高价格就越高。当然这个价格由多种因素决定。根据人力成本水平会有一个浮动幅度。但是通常这种浮动幅度不会很大。那么如何来衡量人力成本呢？根据人力成本产生原理，企业需要付出一定成本才能实现一定产量产出。那么这个期间所需要得到人力成本支持来购买什么产品？需要投入多少人力？人力成本包括以下几部分：员工工资、福利待遇、工作时间、劳动保护等。另外还有员工福利支出、员工缴纳社保费用、工会经费、房租以及一些社保支出等等。

三、总结与建议

通过上述研究结果表明，虽然企业的劳动成本与产值之间存在一定相关性，但不能简单地将二者进行对比。由于“人”是企业最重要、最有影响力的因素之一，因此企业也需要将其作为企业最重要、最有价值的因素。只有当企业充分挖掘人力资源潜力时，企业才能实现真正的竞争优势和发展潜力。本文旨在探讨人力资源开发的问题以及实现途径。人力资源应放在整个企业发展中加以考察和制定，在“人”与“物”间建立起一个完整、可靠的关系。因此，在评价人力资源价值时应注意各种指标之间是否存在相互关联以及相互补充或制约关系。另外，由于不同从业人员在专业知识技能等方面存在一定差异性并不意味着无法理解相关理论。