在经济学中，“成本”的含义主要包括四个方面：①产品成本；②原材料成本；③服务成本；④人员费用；⑤资本摊销。这里有一个问题，企业向员工支付的工资与其创造的价值之间有着怎样的关系？为什么会这样做？如何去控制？本文主要是从人力资源管理角度出发，就这一问题展开讨论。人力成本指在一定时期内，员工创造社会价值与劳动力工资支出比例在一定水平上所应反映出的经济形态差异。

一、成本的概念

经济学中成本是指一种成本，即企业生产商品、提供服务、取得收入所发生的费用，其规模大小是决定成本高低和生产经营活动绩效的重要因素。这里用的是价格概念。成本是生产企业经营活动所发生的一切费用总和即为收入。成本包括生产投入与收益两个部分，生产投入是指企业在一定时期内为了完成某种产品生产、销售或提供服务所必须发生的全部费用；包括工资、奖金、津贴和补贴、社会保险费、住房公积金、个人所得税等。

二、人力工资支出占企业营业收入的比例分析

从上述分析中我们可以看出，企业在营业收入不变情况下，员工在企业里平均工资支出占企业营业收入的比例由2006年的9.56%提高到2017年的16.56%;员工人数从12.8万人增加到2023年的33.78万人。这是一个不小的增幅。这说明当前企业对人力资源管理方面的投入力度是不断加大的。随着人工成本的增加，企业竞争力在减弱，其利润下降明显。所以说，人力与生产成本相匹配，就应该有合理比重的劳动所得为公司贡献利润。因此，可以说人力成本在企业经营中已经成为企业经营成本中一种非常重要且不可忽视的成本之一。

三、“固定工资+浮动奖励”对企业绩效的影响

“固定工资+浮动奖励”的做法在实践中取得了很好的效果。根据本文的研究，从表1可以看出，“固定工资+浮动奖励”方案下，企业员工的劳动生产率有明显提高，但降低了公司总成本并没有显著减少利润（固定工资+浮动奖励）。但这对企业的绩效并没有产生直接帮助。首先是因为这一方法只适用于有明确薪酬结构的企业；其次在薪酬结构中，固定工资与浮动奖励对人力成本产生了一定程度的影响。因为每个人都想从自己的工作中获取收益，而不愿意做有风险的事情去浪费时间和精力努力工作，最终也得到低了回报。所以需要降低边际成本，在绩效上来增加自己获得收益的机会。如果能够激励员工继续为公司做出贡献，可以获取相应更多的收入；如果他不再为公司贡献那么可能失去很多潜在客户来源并产生收益；但如果降低回报的话，那么就需要调整薪酬结构了。

四、员工工作绩效与工资政策激励机制

工资激励制度是企业通过对员工的贡献和激励来降低其工资支出成本的重要手段。但是，不同性质的企业在实际运行中所采取的工资激励措施和所采取的激励机制也是不同的。有些企业对工资政策是偏向于激励员工提升自己的工作绩效。如果对员工的工作绩效进行评估，就可以有效地激励员工积极工作及完成工作。通过制定科学合理的考核指标和考核方式对员工进行激励，让员工充分认识到自己所创造价值。员工应该能够意识到自己有价值，自己就应该获得相应的回报。而那些没有绩效或低绩效（能力、经验、业绩等）没有达到考核标准，甚至没有达到要求或考核不合格就要被淘汰掉。这也就使得一些员工在入职后无法发挥应有的作用。

五、企业人力资源发展战略

企业发展到一定阶段，人才作为企业中最宝贵的资源，其重要性不言而喻。因此，企业应该结合自身特点，结合实际，制定人力资源发展战略。所谓战略，就是要通过一系列战略规划来实现对人的全面管理和提升；战略规划是企业发展战略规划阶段时需要做好组织人力资源战略规划阶段。根据企业各阶段、战略目标、组织框架和组织结构来制定人力资源战略阶段发展规划方案！

六、人力资源管理中成本控制措施和方法

我们知道，企业通过对员工进行培训、增加福利，也会消耗一定数量的劳动力，所以通过对人力资源管理来控制员工成本就显得十分必要。目前我国许多企业都建立了相关成本控制体系，但是对不同成本控制对象进行细分之后，就会发现成本控制在不同企业中会出现一定程度上的偏差以及不合理现象。本文从不同角度为广大读者提供相应思路和方法，希望能够通过我这里来探讨一下管理成本的控制是什么？人力资源管理成本控制的措施主要包括：①人力资本配置；②分配方法管理；③人力资本管理和绩效管理；④人力资本利用；⑤培训方法；⑥战略管理；⑦人力资源战略、薪酬战略管理；⑧科学招聘和选拔技术人员；⑨企业文化建设。另外还有一个关键作用就是影响因素最大限度地控制成本，否则不但会浪费资源还会对企业业绩造成不良影响。针对不同成本控制方案进行分析比较后得出人力资源管理成本控制主要就是两个方面：一是提高人力资源资产价值创造意识；二是企业内部建立有效、完善且合理和完善了人力资源管理体系，建立适应企业人力资源管理工作需要：①制度与机制。企业应制定制度以保证其实施过程能更好发挥作用、有效地管理人员、服务人员等员工群体在人力资源成本中所占比重、工作效率和所获得的收入等方面发挥着重要作用，可以从这一角度去做合理配置人力资源。另一方面也是最主要的就是提高员工积极性。让员工积极参与到企业管理中来，从而提升公司管理水平和质量。

七、结语

企业的人力成本是在不断地变化的，只有不断地优化人力资源配置，优化人力资源管理，企业才能不断地发展壮大。企业要想保持竞争力就要不断地提高员工的劳动生产率，同时还要不断创新。这样才能获得持续的发展，才能吸引更多的人才。企业应该充分利用科技创新和管理创新这两个驱动力与核心竞争力相结合。通过对人力资源管理的研究开发，不断改进和完善企业人力资源管理，使员工充分发挥个人潜力，不断提高企业核心竞争力，为企业不断发展壮大做出贡献。好啦！