人力成本是企业的一个重要的经济指标，其内容涉及企业的人员、生产经营以及资金使用等多个方面。本文对人力成本与效益分析进行了探讨。众所周知，在市场经济的大背景下，企业发展和竞争十分激烈。而在企业竞争中，就需要通过对产品、服务以及销售过程和结果的分析等方面来实现企业效益最大化，使自己在激烈的市场竞争中获得先机并赢得市场。

一、人力成本是企业经营活动的基本构成要素

随着我国社会经济发展，人力成本也成为了我国企业重要的成本构成要素。在企业生产过程中，每个人都会付出一定的劳动，且其劳动时间与所从事的生产经营活动息息相关。因此，人力成本是企业一定规模经济下人力资源的主要支出要素，而且在企业运营中也占有重要的地位。在企业运营中人力成本对实现经济效益与管理绩效起着决定性作用。

二、对劳动成本的分析

在生产经营过程中，每一位员工都会承担着不同的责任和义务，因此，这就要求员工们对自身所承担的责任进行全面分析，在其薪酬福利以及员工保险方面做到全面的了解。当然员工也会因为自身工作性质及能力以及工作环境而产生不同程度的不满情绪。这就要求员工们对自身所承担责任以及对自己所应该享有的权利等方面进行全面分析，从而发现自身所需要承担的责任以及义务，并对自己应承担的责任进行分析，最终找到最适合自己所应承担的责任并以此制定相应的补救措施及对策。另外，一个企业只有在拥有了足够多员工之后，才能使自己在竞争中处于优势地位。因此，每个企业都需要考虑好自己在这个时期所应承担的责任和义务以及自己所应应承担之责任与义务。

三、劳动力成本与人力资源关系

随着市场经济的不断发展，人力资源市场规模不断扩大，人才需求量也不断增加。为了满足各种用人需求，企业必须不断加大人力资源储备，以满足市场需求以及扩大生产规模的需要。企业为使自己的人力资源能够更好的发挥作用，就必须对人力资源进行优化配置，如人才组合以及分配。而优化配置劳动力资源是实现经济效益最大化的一个重要途径。因此，在优化配置劳动力资源过程中就需要结合劳动力的基本特点、劳动力自身能力以及用工规模等因素来分析出哪些是符合人力资源管理规律的劳动组合和分配方案。只有将劳动力资源配置合理而又合理地配置至最适合企业发展需要的职位中才能实现利益最大化。

四、人力资源分析的一般方法及特点

在进行人力资源分析时，通常采用的方法有两种，一种是结构分析法，它包括三种方法：一种是职能分析法，它主要是从人力资源的角度对人力资源进行全方位分析，通过对不同职业、不同岗位人员的分析结果来评价人员配置是否合理或工作效率是否高。这种分析方法一般适用于中小型企单位，因为中小型企单位规模较小，人力资源需求不多时很难开展此项分析工作，同时也很难收集到相关的数据，在这样的情况下使用这些方法也很难取得良好效果。第二种方法是数据分析法，它包括人力资源基础数据分析、员工信息数据分析和员工流动数据分析三种。这种方法在运用时比较灵活，适用于不同岗位人员和不同规模人员的分析，但如果要以部门为单位对其进行分析，那么还需要有多个专业科室一起合作分析才行。它主要运用在劳动密集型企业或大型企业中。

五、通过劳动力成本分析实现企业效益最大化

劳动力成本是一个企业的综合成本，包括劳动报酬、福利待遇和培训费用等。其中，劳动力报酬是影响企业效益最直接的因素。因此，人力资源部门要准确地分析劳动力报酬与经济效益之间的关系，以求提高效益。劳动强度大、工资待遇低、工作环境差等是影响劳动密集型产业劳动者工资水平的重要因素之一；劳动生产率低、劳动条件差等是制约劳动密集型产业发展的主要原因。因此，要提高劳动生产率，就需要提高对关键技术人员以及新产品开发等方面的重视程度；同时也应该加强对生产、销售等各个环节费用使用情况的实时监控力度；要注重人力资源管理信息化建设。最后可以通过员工绩效管理、内部绩效分配等制度来控制员工的工作积极性和主动性。