我们在设计人力资源管理的时候，会以什么样的比例来确定人力成本？什么样人才需要用最低工资？什么是企业价值体现？等等问题都是我们需要考虑的，其实在很多实际情况下，员工可以不去考虑这些问题，比如有些员工工资可能不到一万元，但是如果他们愿意为公司做出贡献的话，可以拿到一万三千元甚至更多的现金。所以在设计我们的人力成本时要关注自己的成本分布情况和工资结构。那么如何确定自己公司员工人力成本中包含哪些关键要素呢？

1.企业人力资源成本分配原则

企业人力资源成本分配原则是指企业的人力资源成本如何得到有效的分配。通常的人力资源分配原则包括：岗位与个人绩效(HRM)、数量与质量、工时制度、福利与培训。它不仅反映了劳动成本，也反映了一种价值概念。不同行业的劳动费用，不同部门的工时以及不同性质的工作所消耗精力等都是不一样的。如果我们对人才进行有针对性地进行管理的话，那么这个企业一定会产出更多，创造价值得更大。而在这个岗位上的人才和付出的其他人员一样，都是企业创造价值最大的人。所以我们应该尽可能将这些人力资源分配给有贡献的人。因为每一个岗位对他们个人所承担职责和价值起着至关重要的作用。因此一个称职和合适的员工才会得到公司更多。而且只有在这样才能保证团队成员拥有一个良好和谐、高质量、高效益、可持续发展。

2.公司工资构成的调整

首先，我们需要知道的是员工的绩效工资与个人绩效之间有着很大的关系，它是与个人业绩有关。公司是否提供了员工最基本的福利，如果不提供，那么在其他方面也会受到很大影响。其次，根据一些管理专家调查研究，很多企业在人力成本中所占比重很大，其中很重要的一部分就是工资构成中工资收入比例。一般情况下，员工薪酬和工资构成比例在2:1比较合适，员工可以获得薪酬福利的80%以及员工可以从其中获得一部分报酬。这一比例是随着公司薪酬水平而变化的很快。所以要了解公司是否调整工资结构、比例。例如我是做市场销售工作，根据每个员工个人业绩拿出20%,让员工带着公司一起发展；这20%是属于公司奖励，给他，但是又不能太高过这20%员工太累了让公司失去动力也就是这个了，我没有太关注别人是怎么想问题我也会影响到我也影响到公司效益，我又怎样？所以我们需要了解自身产品需求及价值最大化，然后在进行工作行为调整。最后才能真正发挥自己能力，达到最好作用效果，那怎么做好呢？我们从以下三个方面来看看：如何使自己成为团队中优秀因素??如何制定目标?!?!?...!我们需要对企业进行评估，并根据评估确定调整方案；如果没有确定方案有问题可以在网上咨询相应专业人员进行帮助；此外员工应该及时做好绩效分析和工作总结也很重要！”.。."

3.基本工资调整方法

基本工资是企业向劳动者支付的劳动报酬，一般应按月、按日或按小时计发，并应按国家规定缴存社会保险费和住房公积金，所以基本工资计算公式为，劳动者月工资=基本工资÷月平均工资收入-基本养老保险待遇。但是，这一项还可以通过其它形式体现，如固定工资、岗位报酬和津贴补贴等。对于最低工资标准按照国家规定执行；工资收入水平高于当地最低工资标准，低于最低工资标准。职工缴纳社会保险费和住房公积金。如是公司则按最低工资标准支付。如：享受国家规定福利待遇，按照国家规定享受基本养老保险待遇项目、领取待遇项目，企业缴纳基本养老保险费，基本医疗保险费参加办法等其他待遇。对退休人员工资标准按照国家规定支付后，个人负担部分由企业从养老保险基金中代扣代缴或由企业代扣代缴。另外还要注意一些职工退休后福利，包括社会保险补贴、住房公积金等个人部分。