导读：这个表中的 HR,虽然并不是我们人力资源行业的从业者，但从工资水平来看，它也算是非常高了。作为一名有“三大梦想”的企业管理者，它一定是这个行业中最牛的，它不仅能为你创造效益，还能降低员工成本并提升效益；如果把老板当作自己最重要的利益相关者时，你也会获得不错的回报。有很多人都说人力成本过高会影响公司利润。所以作为 HR需要懂得成本分析与收入占比分析两个指标。本文从两个方面来阐述人力成本和收入占比。

1.公司在招聘人员时，需要确定自己的工资水平，如果工资高于公司员工所需，那就需要增加员工人数，一般情况下，一个月工资收入在10000元以上的公司，每年招3-4人。

但是，如果工资低于公司所需薪酬，那就需要提高员工的薪资。对于薪酬在10000元以下的公司，可能就只有一两个人，这个时候就需要降低招聘人数。但由于岗位薪酬不高，所以可能会存在大量空缺的职位或岗位并不是很适合。这需要寻找招聘对象来填补岗位空缺。一般情况下, HR可以根据薪资范围来确定招多少人。一般情况下公司对于员工是否存在性别限制都是有要求的，每个人的性格都不同。但是大部分的企业只想招最好的人才，却没有办法给每个员工分配到工作中去。因此会导致公司招聘到好工而不能及时上岗或者降低产能等现象出现。

2.公司人力成本不是固定的，应该根据员工的劳动效率、工作质量以及薪资水平等因素来综合确定。

人力成本并不是固定不变的，它会随着岗位的变化。比如很多制造业公司，可能现在使用的生产工艺与其成本都不相同：生产自动化程度低、劳动强度大的生产、产品质量要求高、劳动强度大、质量要求严格；生产组织方式也不同；企业的发展方向也在发生变化，这些都是不可避免的发生变化的原因！当我们在思考如何使企业获得更好的经济效益时，不是只看员工的付出与报酬的比例多少了，还要看公司对于员工来说是一个福利还是负担？很多企业都有这一现象：优秀员工不断流失，而员工工资却在不断上涨；员工的薪酬福利越来越低（包括五险一金、公积金等);员工越来越不愿意加班等等……但是在公司工作了一段时间后发现原来是没有那么多效率了；对于那些高效率的人来说会获得更优厚一点工资和福利；但是从个人角度上看他就会产生很大的落差！

3.人力成本是包含了社保费用、公积金以及各项税费以及各种福利等其他费用。

但这只是人力成本的一部分。因为在现代企业的运作中，企业的员工从生产到工作最后都是由企业支付工资，所以人力成本很难直接体现到公司的利润上。而人力成本的构成有五部分：工资、奖金、津贴、加班费、加班工资、特殊情况下支付的加班费、意外伤害保险和医疗保险。虽然在工资收入中只占到一定比例，但是在企业当中也会产生一些其他的成本。这些成本主要是由以下几个部分组成：人事费、工资、住房公积金、其他福利费；其中工资是企业发放给员工的工资，住房公积金是企业缴纳并且按照一定标准计入职工工资当中；保险包括了工伤保险费、住房公积金以及其他一些社保费用等。其他社保费用包括养老保险、工伤保险以及生育保险等社保费用的个人缴费部分以及公积金个人账户余额；住房公积金缴纳比例为20%左右；职工可供支配收入部分按照规定从工资中扣除；职工应当缴纳医疗保险费的比例由企业和职工自行协商确定；公积金按照国家有关规定缴纳、提取个人部分。

4.在工作中经常会有这样的事情：

你想要请一个有经验的员工，并且对员工有着非常好的态度的人来为公司效力（这是一种好方法);在你手下工作非常出色的人还不是你的下属，并要求对你说过的话负责时又不愿意去和领导争辩的情况；是由你指定要找一位合适的人来帮忙给你推荐一个新职位；在和老板说工作的事情不是特别多的时候；还会出现你给员工很好的福利待遇或者领导喜欢；老板认为你有能力也愿意帮忙；但是你得知道在他们最有能力的时候你会做出什么样的成绩等几个问题；所以这时候你是被辞退还是留下？然后就知道怎么去做！