在招聘门店员工时，很多时候都是根据门店的业绩而来的，而实际人力成本到底有多少呢？这个需要一个明确的计算公式，才能真正的算出来。其实如果你是在做数据分析，那么老板一定会给你算出一个很合理的人力成本，但如果你想让别人来算我们自己就不知道了。其实大部分都有一些数据可以体现门店的一些情况，可以说每个公司对于人力成本都是相当非常关注的，如果自己也做得不好那以后就不会在店铺里面招人了。我就来跟大家聊聊这个问题。

1、门店人力成本=工资总额×员工数×固定工资

很多老板都会给自己算一个人力成本，然后让你找来很多不同的部门，让你来干。但这其实非常难的一件事情就是这三个部门各做各不相同，有的部门非常强势都拿钱来支付员工工资，而有的公司拿着钱不给员工们发钱。还有部门老板就会把员工分为多个小组来发工资。这种情况很正常，但如果我们只有一种工资的话，那估计老板就很难做到了。就像我们上面所说到工作强度就更大了。我们来看一下员工人数。如果你还没有招到合适岗位那这样算肯定不对了。第一个员工不是一个好员工：“因为你在公司待着没用。”每个人工作能力不一样、岗位和技能不同等等很多问题导致我们无法计算出一个合适的薪资。所以这个人力成本到底有多少呢？

2、员工的社保

其实大部分门店都会为员工购买社会保险，主要是因为员工的社保缴纳情况直接决定了员工的工作效率和工作质量的好坏。如果门店给员工缴纳社保，那么员工就得按照这个基数缴纳三险。如果没交那么会直接影响员工的工资。其实这个就需要计算出来了。这个就要看公司具体规定了。一般按照五险一金计算。

3、工资及福利

薪资福利这个大家也都知道，因为每个门店都有自己的标准，并且这个标准也是根据工资来定的。比如说一些餐饮、服装店可能会按照月标准和奖金来定。那具体我们会以实际数据为准。如果要计算每个月实际支出的成本，那肯定也是要包含五险一金和各种补贴。这部分就是指所有员工发放的基本福利。

4、奖金

如果你的业绩比较好，那么你会获得很多奖金，这也说明了门店的奖金收入高。不过如果你总是让老板帮你去制定奖金计划的话，那老板可能会比较喜欢这个方案的。因为老板可能更希望员工能够得到一定程度上的鼓励。但如果你做得不好，老板可能也不太喜欢他们。

5、工龄+转正和提成

这两个部分就比较简单了，我们可以通过这三个数据来分析一下门店的人力成本到底在哪里？相信很多人都会说工龄+转正和提成这两项，其实对于很多刚入职的员工来说，他根本不会理解其中的道理。当然这也不能一概而论，因为很多公司虽然喜欢员工但是如果是想自己提高业绩的话，他会愿意和公司一起奋斗，一起去奋斗。而如果只是想通过工资加提成来激励你完成门店任务的话，那对于企业来说简直是太小瞧了！我们也可以看出他们会以什么样的态度来看待这件事。其实门店员工在工龄越长，那么对企业的忠诚度就越高。另外他们提成也会相应越高。

6、员工宿舍标准房（不包含员工宿舍）费用（根据门店情况而定）

这个费用是不包含在门店的员工宿舍费用里面的。因为员工宿舍需要定期的清洁和消毒。当然了，如果门店属于新开店铺需要提前三个月将房子租出去，那这个费用就需要老板决定了吗？如果你不想租房子你可以自己找老板申请。如果不是很确定的话可以咨询一下你公司老板。这个部分是比较合理的。

7、人员流动率=总费用÷2 (正常员工人数/实际经营数）×100%

人员流动率可以反映出一个公司人力成本的高低。当一个门店的人力成本非常高时，就要去考虑这个门店的人力成本。但是这也只是一种粗略的估算，如果算出一个很合理的数据之后也要结合实际再去考虑它。所以建议老板平时就要对这方面进行把控，防止公司发生资金问题。可能有的公司人员流动率特别高，那么老板就应该好好想一想这个问题了：既然公司如此需要你这些人才为何不吸引到？

8、工作时长*天数=人力成本（扣除各种补贴等后的薪资）÷人员岗位数×70%+工龄 x (平均每人工作天数*平均工作量/工作量)=6+工作年限x2天×12个月 x 3天=2.75元/月/30天=12563,这是一个非常大的数了，还没算上各种工资的情况，如果按照这样计算是不是就很尴尬了呢？

不过我觉得这个计算也是有一点意义的，毕竟大部分人没有一个明确的目标，所以我们要根据自己店铺的实际情况来做一些调整。例如我们自己有个门店，它家在北京，而我们这边就是北京本地的一个小城市，很多人都生活在北上广，所以我也不知道自己要如何合理地去算这些年来成本。你也可以看到这样计算出来的结果到底怎么样呢？其实一家店人力成本跟所有其他公司的员工都是一样的，如果按照这个计算出来的结果我们就要考虑了。最后再说一下关于人力成本这个话题，可以说是一个老生常谈了很久都没有更新过，其实大家之所以一直都在聊这方面问题就是因为它还没有找到最合适自己解决方案！