【门店平方测算人力成本】根据现有的情况，如果门店面积过大，需要配备的员工数量可能会超过20人，如果按照平均工资计算人力成本的话，人工成本会高于销售收益。我们应该如何计算呢？通常来说，门店面积越大，人工成本越高。但如果店铺租金比较低、人工费用比较少的话，即使人力成本达到了公司要求也不能轻易降低或者不调整门店的租金，因为这是不可能的。目前店铺使用面积都很大，那么员工最多的话费用该如何去计算呢？我们一起来了解一下！首先我们要了解清楚自己这家店是否有足够多的人员满足日常的基本需求的人员。对于加盟商而言（一般在20人）如果能够达到20个人以上，基本是很难实现规模扩张的。

1、在店面规模较大的情况下，对于人数超过20人的店铺，需要配备的人员数量将是一个较大的问题。

根据现有的情况，店铺面积过大，需要配备的员工数量可能会超过20个人，而这些门店通常位于市区，每天要接待大量顾客，因此，这也是需要设置多个岗位的原因。在门店面积的增大时，一个员工是无法同时满足员工数量要求的。如果超过20个人，那么每个员工将只能处理100个顾客的事情，这对于门店面积较大的压力。另外，门店面积较大，店内的人数会增加，而增加的人数又会对店员的工作质量和工作效率带来影响。这就导致了很多加盟商在员工数量配备方面非常的不合理，从而出现了高销售低收入的情况。

2、对于有条件设立20人以上团队的店铺，一般门店面积在40-60平米之间，按照平均工资计算员工数量，其人力成本比实际支出要高。

所以对于一些有条件的连锁店来说，对于门店面积30平米以上的话，会配备至少3名以上的员工来满足日常的基本需求。因为面积大的话，人力成本就会比平时高出很多了。那么如何计算员工成本呢？这就要看店铺的具体情况了。比如：假设一个70平米的店，员工数量有20名左右，那么这个店的实际成本是:(70-20)*3÷5+11×2=49300左右，根据实际情况，大概可以算出人员数量在40多个左右。

3、对于开店超过一年没有签订劳动合同、且无法按照规定缴纳社保以及医保的店铺，员工工资应当根据平均工资进行调整。

在没有签订劳动合同和社保的情况下，因为你没有完成业绩任务所以很难进行调整。当你签订了劳动合同并且完成了业绩任务或者超过了一个月没有缴纳社保时，你的月均工资就不应该根据平均工资进行调整。对于一个小连锁店铺来说如果每个月均工资只有2000左右，那么这2000块钱的员工基本不会做什么营销活动了，基本都是直接就做产品的价格了。但是如果每月利润都很好的话就不需要太多的营销活动了，然后通过工资的微调就可以让大家轻松盈利。

4、对于没有签订劳动合同或在社保缴纳方面存在较大困难但仍要求提供个人档案资料并对其进行正常管理的门店，则员工工资不能低于当月社保缴费基数或者最低标准。

例如，某品牌的某三口之家店面面积约为30平方米，员工人数为5人（包括10名服务员)/2人（含3名售货员）。每个月需要支付人工成本:1=6400元/人*6个月=17800元？其中的6400元，即为1元。即一个月需要支付给员工共计10900块钱。