作为一个管理者，一定要有比较好的员工管理能力。员工是公司的资源之源，没有了资源就会丧失竞争力。而不合理的人力资本成本就会带来潜在影响，使公司资产缩水、效率低下。如果企业做大做强之后产生了一系列问题，那就是对自己好一点，但是却不能让员工利益得到最大程度的保障，所以成本必须降下来。因为它会有成本带来效益。人力资本成本会直接影响到企业利润和现金流，对很多企业来说也是很难避免的。今天跟大家一起聊一下如何降低人力资本成本？公司在日常经营中采用什么方式来降低成本？具体有哪些操作？

1.建立一个能够让每个员工都觉得公平的薪酬制度

薪酬是公司经营过程中的一种重要的资源，是企业经营的一个关键因素。但是，很多企业在日常经营中，往往是因为其员工与领导之间意见不一、不能形成一个良好沟通的氛围才会造成这样那样的结果。比如，有的领导就喜欢一个公司给你定得很高，甚至有些职位你还想要去干。而有的员工就不买账了！为什么呢？因为这种分配制度有这样一种思想：干了什么事都要有个结果，这是没有办法的事情，你干了再说吧。所以我们在制定薪酬方案时也应该注意这一点，让每个人都觉得公平一些。比如有的公司在薪资上面就显得有些低一点或者是偏下一些，所以这时候公司的管理团队应该要能够跟大家形成一个平衡，只有这样才会让员工觉得公平一些，他才能做好。

2.实行员工福利管理

福利管理包括三个方面：一是提供员工应享受的福利，包括基本工资、各种福利和其他福利。在员工福利管理中，最常见的方法有福利和合同管理。对于公司来说，福利通常以工资薪金为单位发放，由公司承担，员工在劳动合同解除时，工资不变。但需要根据《劳动合同法》有关规定进行调整。另外，企业还应该注意将一些额外费用列入成本中。例如如果员工在假期中享受福利，会导致成本上升，因为如果没有这一福利费用支出在某些情况下将不会得到弥补。此外，还要计算个人所得税。同时公司还应支付其他费用，如福利费和企业重组支出（如福利和辞退福利）等支出。因此为减少员工福利的支出主要取决于员工个人如何支配自己这些福利开销。同时，公司还应对所有员工提供健康保险、职业介绍、培训、福利和企业年金等福利也是一个很好的做法。根据员工特点采取针对性或普遍性发放福利，并适当地进行工资调整；或给其提供相应价值的物品、劳动或其他劳动报酬；或提供保险（如雇主责任险）等保障以满足员工个人成长发展需要。

3.优化流程，提高工作效率

企业的人力资本成本包括员工工资、福利、公积金等。这些成本一般可以通过流程来降低。人力资本成本包括员工薪酬、福利、培训、福利待遇、住房补贴和其它福利。降低人力资本成本最有效的方法是优化流程，提高工作效率。流程是为员工创造效益和工作效率提供便利保证。合理地安排工作，提高工作效率则可以节省员工时间和工资，并且可以保证员工达到预期的工作目标。人力资本成本的降低会给公司带来巨大经济效益。提高员工积极性是降低人力资本成本所必须的行动。