在现代社会中，每个人都有成为企业的员工的权利和义务。如果一个企业想要快速发展，必须要有良好的人力成本控制。那么在日常工作中，我们可以通过降低企业人力成本来实现企业的快速发展。而对于这些企业来说，他们会更多的考虑到员工工资福利待遇、奖金激励计划、福利分房以及岗位和人员分工上的问题。那么在实际操作中，员工在这几个方面应该注意什么呢？

1、合理使用工资

合理使用工资可以在一定程度上降低人力成本。员工如果不能合理使用工资，他们将在其他方面受到限制。即使工资增加了一定程度的成本，这也不会增加员工的积极性。事实上，员工工资的增加对企业来说是一笔不小的支出。许多公司都不能完全保证企业所需的员工数量。在这种情况下，企业往往要承担更大的人员支出成本。所以在日常管理中必须严格控制员工工资的支出。

2、提高员工福利待遇的标准

对于很多企业来说，他们经常会在工作的同时为员工提供福利。例如，他们经常为员工提供午餐计划或假期住宿计划，并与他们签署协议，以确保其有充足的午餐和住宿条件。因此，这些福利可以帮助一些员工节省开支。例如，你可以通过为不同行业的员工提供不同的住房或其它类型的福利来节省费用。根据企业规模、收入水平和所处城市，合理地调整成本分摊标准是必要的。每个人都应该意识到成本是可以衡量出来的、是可控的、可以降低或者直接降低人力成本。企业需要将这种意识在工作中体现出来，从而使得它与实际控制过程相结合并更有效地发挥其作用。

3、制定企业文化

在现代社会中，员工在企业中的工作是与企业文化息息相关的。对于员工来说，一个企业是否能长期稳定发展下去，不仅取决于该公司的经营状况和产品质量，而且取决于这个人的个性和企业文化是否能够体现出企业的价值观。如果一个人能在企业中展现出他对某种价值观的认同力和凝聚力，那么他将很容易找到适合自己的工作并在工作中实现自己的价值。如果有人对某个企业提出质疑并提出相关建议或批评的话，那么他肯定不会被拒绝再接受相同的建议或批评。但是如果有一个人能坚持自己对某一家企业的看法以及他们对待企业文化的态度与方法那么其他人也会认同他并接受他的观点吧。因此，一个企业必须制定自己的企业文化，这样才能吸引更多来自内部和外部因素对公司发展造成不利影响的外部力量在这个企业中共同努力，使公司持续稳定地成长起来。

4、减少管理和控制

企业管理和控制是最消耗人力成本的一种方法。如果每个人都想控制企业，那就没有什么可以控制的了！要想让员工能主动提高工作效率这一点是做不到的。首先我们应该认识到企业不是一个松散的组织。每个人都可以发挥自己的长处并有能力解决自己的问题其次还要认识到人力成本问题。人力成本是企业盈利能力中非常重要的部分！

5、控制企业人员规模

现在很多企业都面临着员工增加的问题，员工太多，就不能有效地控制员工人数。当员工数量太多时，就会增加人力成本。因此，企业要想减少资金支出，就要控制企业人数。当企业人数太多时，很难控制人员成本。所以企业要尽量控制企业的人数。