企业的人力成本，是指企业为完成组织目标所支出的人力资源成本。其中包括薪酬、奖金、外聘人员费用、各类劳动关系产生的间接费用。其比例通常在25%-30%之间，是企业最基本、最常见的人力费用支出。它涵盖了员工薪酬设计、劳动合同管理和劳动纪律及有关工作考核方面的支出，以及员工的福利待遇等方面。本文从人力成本与营业额占比两个方面来分析企业对于人员成本的控制方式和效果。

一、企业人力成本控制策略

对于任何一个企业而言，人力成本控制都是至关重要的。其直接影响着员工的工作积极性，影响着企业的盈利水平。对员工进行激励和管理，可以使其主动参与到企业产品开发、技术创新等工作中，在不断满足企业发展需求的同时降低工作成本。所以加强管理是控制人力成本最有效的方法。下面我们就从不同层次和不同类型的企业来分析相应的控制方式和效果。

二、对营业额占比的影响

营业额占比，是指总成本占营业收入的比重，也就是每一次经营中所能获得的总收入/总营收之比。从这个角度来看，人力成本是一项必要成本，也是一个非常重要的成本控制点；但它又是一项可控成本，可以有效提高经营效益，而不会对总资产、净利润等指标产生不利影响。如果一个老板把所有利润都用来用在人力成本上，那么他对自己及未来经营目标都没有信心，因为他无法控制人力成本带来的支出。然而老板如果想把所有利润都用在人员成本上，那么就必须不断地进行人员成本支出的优化管理，如进行人才招聘、薪酬设计合理降低员工收入水平、通过培训提升员工素质提升管理能力等。这些都是老板需要关注和解决的问题，而营业额占比则是可以直接影响老板决策和经营管理能力与水平的重要指标。

三、总结

通过对两个指标的分析可知，人力成本的投入，以营业额为衡量标准会更容易一些，但如果以人员数量为衡量标准就会有很大误差。营业额占比过高会造成人力成本的浪费和营业额占比过低给企业带来诸多不利影响（比如降低研发投入）。因此建议相关部门在对人员成本进行测算时更多地关注营业额占比这一指标。同时在此基础上结合企业自身需求对人力成本进行合理设计。比如公司在制定目标时更多地是关注人员数量这一因素并不是关注人力成本本身要考虑到哪些因素，而是应该从管理层面思考这一指标所占人力成本的比例是否合理以及对于企业经济效益起到了什么作用？