在企业的生产过程中，设备的维修维护是一项十分重要且持续不断的工作。它直接关系到企业生产设备安全、高效地运行，从而保证企业的正常生产。而且每年都会有很多的维修工，而维修工与客户之间都存在着很大的联系。如果维修人员无法及时、正确地完成工作，就会影响到企业的正常生产经营。因此设备维修人员必须要具备良好的职业素养，以确保公司设备正常运转。为此，我们需要从以下几个方面入手来降低设备维修人员人力成本。

一、合理的工资体系

随着公司生产经营的发展，机械设备逐渐呈现出“大型化、复杂化”特性，而在这种趋势下设备维修人员的工资也随之不断增长。目前机械类企业中普遍存在着一个问题，就是随着生产规模及生产成本的不断增加，机械类企业的盈利能力也在逐步下降。所以现在很多企业都在寻找一种更加经济的方式来提高其盈利水平。所以为了减少这种趋势，降低人工成本，首先要做的就是尽可能地降低人工成本。为了能够更好地提升公司劳动生产率水平，降低企业的运行成本，需要建立一套合理的工资体系。

二、完善并加强培训

为了能够更好地提高维修人员的综合素质，对他们进行科学合理的培训是非常必要的。通过对他们的培训可以使他们的技能得到提升，并且让他们掌握更多基本的设备知识和理论知识，从而为他们以后工作打下坚实的基础。对培训进行科学合理的规划和实施是非常必要的。由于维修人员工作中接触设备最多，所以他们对设备有很深的了解。同时他们也十分关注自己所接触到的设备技术状况、设备维修保养情况、设备故障维修结果以及维修人员自身所掌握的专业知识。而在这种情况下，他们就会更好地发挥自己熟练掌握设备技能的优势，提高设备运行良好率和设备使用寿命。

三、建立健全奖惩制度

合理、完善的奖惩制度能够极大地调动工作人员的积极性，从而保证企业生产的正常进行。首先公司需要制定完善的考核制度，包括考评内容、考评标准等。其次考核指标需要合理且全面，对于不能达到考核指标必须要进行一定程度的处罚。再次对于工作态度好、工作责任心强的人员要给予一定的奖励，让他们更加积极地投入到日常抢修工作中去。最后对于维修工来说，一项好的管理措施能帮助维修工获得更多的报酬，也能提高维修工完成工作后的成就感。同时还能促进他们对这份工作产生更大的热情和积极性才能真正做到有效提高设备维修人员人力成本。但是现在对于公司开展这一工作也存在着一些困难，比如很多企业对于维修工是否参加过培训以及如何组织培训、收费标准如何等问题并没有很好地处理好等等。