项目成本主要包括人力成本、相关费用等，但这部分成本的最终目的是为了实现项目战略目标。人力成本又可分为薪酬、绩效和福利三个维度。薪酬方面，根据收入水平和行业特点进行分类；岗位的设置根据每个员工的岗位特点进行确定；薪资在核算时需要关注员工的具体工资待遇。绩效主要包括员工的工作成果、福利政策，及绩效考核等方面，工资福利也是计算出来，需要定期调整和发放给客户。绩效激励按照个人的工作时间进行，奖金福利等项目都要建立相应账户，不能随意支配；工作成果需以文件形式存在个人仓库内。人力成本也分为一般工资、临时工工资、福利性质的奖金补贴和其他按规定应当计入员工成本报销而未计入营业外收入的各种费用以及支出等。本文是关于集成项目人力成本核算部分展开讨论后给出了建议，供大家参考与借鉴：对于项目中涉及到人员工资的发放情况：个人或部门通过工资、绩效奖金、福利发放及各种社保等来计算出个人绩效，进行收入分配使用；人员变动情况计算后进行盈亏调整。另外对人工成本与工作成果之间是否存在直接关系？如果与直接相关如设备折旧、因产品质量变化而增加的各项费用及支付给第三方等可在项目中列支。

一、薪酬

首先，薪酬包含固定薪酬、绩效薪酬及浮动薪酬三个部分。固定薪酬：固定薪酬是指按规定发放的基本工资、基本津贴、加班费、项目津贴等。岗位薪酬一般为项目经理及以上级别员工，对高级管理人员可提供最高6000元的收入，对项目经理以下级别员工，可提供最高8000元以上收入，同时对绩效薪酬等激励形式也可提供最高8000元或6000元以上福利。企业薪酬一般分为基础工资+绩效薪金+专项激励金+其他保险、住房公积金、其他福利等。而浮动薪酬主要指在法定绩效工资之外新增薪资，比如：绩效工资及专项奖励金等，而其他福利主要是按照岗位设置进行的。目前项目工资可参考公司薪酬标准执行，不一定能达到与绩效薪资相匹配的水平，但至少应该保证正常发放。

二、绩效

绩效在成本中的占比约为40%,它主要由个人的工作成果（工作量、工作成果文件等）及福利政策构成，其计算方法如下：在年度绩效考核中，计算各岗位人员工作成果（工作量、工作成果文件等):绩效考核指标应满足企业业务发展需要，并与公司利润分配相挂钩，同时应考虑员工的工作量，如员工需要加班，则需要在一定程度上给予加班补偿。激励政策要与公司产品服务相挂钩。如需增加一些福利，则在核算时将增加部分计入相关的人工成本。

三、奖金工资

奖金工资指根据项目奖金政策进行的分配，主要包括五个部分：奖金基数（含固定和浮动奖金）、奖金比例（含固定和浮动奖）、超额完成项目量奖、实际贡献的奖励标准；个人或部门每完成一项工作均可以获得不同程度的现金奖励；个人奖金包括提成，项目人员按月支付给个人的奖金等。计算公式：其中对个人和部门提成按照月为单位，每完成一项工作给予的人民币基数×提分系数×10%。超额完成项目量可按实际完成进度进行结转。