在市场经济的环境下，企业在经营过程中要想获得长期发展的关键是要建立健全企业内部的管理制度。一个组织对于员工薪酬待遇等各方面因素是否合理，对于员工工资如何发放，对于员工绩效如何提高等等这些问题的考虑是最多的。因此薪酬管理是企业中十分重要的一项工作。然而近年来薪酬管理和人力资源之间也出现了一些矛盾和问题，企业很难制定出符合自身状况的有效、科学的薪酬管理体系。人力成本支出主要包括：工资报酬、福利待遇、社会保险等等。这些都属于人力成本，都应根据企业生产经营所产生了经济效益来决定，员工工资是一种费用支出，其中一部分在为实现价值而支付。为了企业能够在未来的发展中具有较强的竞争力，也会考虑将来降低成本，因此一定要正确地制定出一个合理、科学、准确甚至超前的薪酬体系。首先要知道企业所拥有多少人才才是最为合理且有效地利用这部分人才并满足公司需求的最大劳动力。所以在企业进行薪酬管理时就必须充分考虑这一问题。

1.劳动力成本

人力资源在企业中具有十分重要程度，而它在一定程度上是为公司创造价值的关键因素之一。一个人力资源的成本主要包括三个部分：工作时间成本、工资报酬成本以及其他劳动成本。其中工作时间成本和劳动工资成本是一项很大且非常重要但又十分值得关注的成本支出项目。当一个人每天从早晨七点开始工作到晚上九点多结束，那么他就是公司里上班时间最长的人，而每天工资报酬又是与其工作时间成正比的。因此员工工作时间越长，他就越有可能获得更高报酬。

2.人力资源素质与员工满意度

人力资源素质主要包括两个方面，一个是员工满意度。只有人才素质不断提高才能在劳动过程中获得好的效益；所以企业应该从自身做起，将员工素质提高到一个新水平。只有让员工有一个健康向上、积极向上和谐发展、充满活力等美好情感和发展空间，才能让一个人产生自我价值感和归属感，从而更好地实现自身价值。因此在招聘过程中一定要让应聘者感觉到自己对公司很有感情、有归属感、有贡献，并且他们对于自我价值认同会比其他人更加强烈，在工作中也会更加努力认真。并且当员工对所从事的职业有了较高程度满意度时才会为自己增加更多信心，从而为企业创造出更多优势并最终实现自身价值。

3.企业对企业的人力投资与对员工的激励机制、薪酬体系、绩效考核激励体系之间的关系

企业如果想要长期保持良好的发展态势，必须有完善的激励机制。对员工进行有效激励，对于培养公司未来的人才队伍也是十分重要的。同时绩效考核体系还能调动员工们的工作积极性，激发他们工作努力程度，使企业在经营过程中更加高效、顺畅。而对于企业的激励机制一定要根据其实际情况合理设计。比如说，在现代企业中人们可以通过股权、期权、分红方式来实现激励功能。可以制定出有利于激励员工努力奉献精神和提高他们创造能力的薪酬福利体系从而提高其收入水平。而在不同工作岗位、工作年限，工资高低也会产生相应的差异，从而使员工能够更加清楚地了解自己应该获得什么样的报酬。