成本是生产过程中不可缺少的因素，包括工人工资、生产成本、原材料价格、用工成本等。在所有的成本中，最重要的就是人力成本。而如果把这部分人力成本加进去，势必会导致企业经营出现亏损。因此企业一定要注意降低人力成本。如何降低人力成本？在降低员工工资或增加员工福利的同时，提高员工对鞋厂的忠诚度和满意度，则是鞋厂值得去思考与探索的重要课题，那么如何才能降低员工所承受心理压力从而增加员工对鞋厂的忠诚度？

一、招聘新员工，不要急着招老员工

员工到了一定的年龄，都会遇到这样或那样的问题。由于经验的欠缺和各种因素，容易产生一些小摩擦，甚至会给员工留下不好的印象，因此老员工特别容易不满和抱怨；而新员工则是刚进公司没有多久。在公司这样一个集体中，难免会出现这样或那样的问题并产生不愉快。所以企业在招聘新成员时可以采用同工同酬和工资、福利待遇不高而待遇比较高的方式以吸引新员工投入到企业中来。对刚入职的员工提供一定时间和一定数量的带薪培训，以保证其能够尽快适应企业工作环境。

二、培养新员工，提供更好的培训机会

要想使员工工作尽心尽责，让其能够较快地适应工作环境和岗位，企业就要提供更多与其共同成长、共同发展、一起成长的机会。鞋厂除了在正常工作日期间可以安排新员工到车间学习以外，还可以组织一些有意义的活动。比如根据车间所需安排一系列与生产无关的活动、在劳动竞赛中与生产相关但表现出色者进行奖励等。同时厂里也应该为新员工创造良好的培训环境，帮助他们尽快熟悉岗位要求、了解业务流程和工作标准、提高操作技能。对于一些能力强、责任心强的新员工，可以组织一些竞赛，让他们去寻找学习自己薄弱之处与不足之处的机会。如果他们遇到困难不知道如何解决，可以邀请他们一同参与讨论、共同解决问题，在一起交流经验与心得。

三、留住老员工，并不断优化员工的待遇

鞋厂应该给新来的员工更多的时间学习与成长。要知道公司所做的一切，都是为了能够让员工快速成长起来、为公司创造更多价值，从而为公司创造更多利润。因此要留住老员工是一项十分艰巨及重要的任务。除了制定严格公平、公正统一科学的绩效考核体系外，企业还可以根据岗位价值来分配薪水：合理分配给不同职位的待遇，并做好绩效考核，成绩与工资挂钩等。根据不同职位的薪酬差距，实行不同薪资结构以增强竞争力。