由于人力成本与销售额是两个重要的变量，其分析方法主要包括人力成本分析法、人均产量分析法等。在实际生产经营过程中，企业因需要进行人力成本分析时，首先要确定所处的行业不同，要采取不同的措施和目标。其次要与被调查人员多沟通，了解其意见。在沟通中达到减少成本的目的。然后根据影响因素的特点及影响程度采取相应措施，从而达到控制管理成本的目的。所以我们在分析员工薪酬水平时不能只看其平均工资数据，而应该注意到他们工作所在岗位人员平均工资和他们所从事业务之间的关系以及这两者之间存在的巨大差异。

1.定义

人力成本是指企业的生产经营活动所需要的各类人力所产生的费用。包括直接人工工资、福利和保险费用、办公设备费用、职工福利费用和其他费用。为了控制人力成本支出，提高劳动生产率和企业的经济效益。一般都采用不同类型企业的人力成本水平来衡量或分析企业所需的人力成本支出情况。在衡量企业人力成本时，我们通常使用两个重要变量：第一个变量是人均产量水平（又称人均收入);第二个变量是人力成本支出占销售额（又称收入支出）水平（又称支出费用率）。这两个变量既相互影响又互相独立，所以需要运用两种方法进行分析。

2.分析方法

人力成本和销售额的分析方法有很多，但基本上可以分为人力成本分析法、人均成本法、绩效考核法等。人力成本分析法是最简单的分析方法，也是最基本的方法。其具体方法是先从每个行业分析出不同规模企业的员工数量和劳动力成本。然后计算员工人均年薪和劳动所得比率。再通过对各行业平均收入水平统计分析及与实际情况与绩效考核指标相对比就可以得出企业人力成本情况。绩效考核方式又可以分为：百分制、期望值法、分位法、因素分析法等。

3.模型建立

在建立模型之前，我们需要对该模型进行线性回归和非线性回归等分析。线性回归是将原变量回归成线性关系，是最简单的方法，可用于所有影响因素间的线性关系研究。非线性回归主要有：均方误差函数（均方误差）、滞后方差曲线（滞后一期）、累计贡献率曲线（累积贡献率）、标准差函数（标准差）、差分模型）、二阶直线方程和三阶直线方程。累计贡献率方法不仅适用于非平稳样本中，还用于较大水平上样本中情况下分析。

4.数据的处理步骤

首先，用 Excel软件对原始数据进行处理。要先对原始数据进行分析，若发现有异常，必须找出原因并加以解决。其次，计算出各个员工的平均工资，然后确定人均工资与每个员工的平均收入之间的关系，并根据这个关系来制定相应的改进措施最后，对数据进行适当的处理：对于不具有代表性的数据，通过人工或其他手段来补充分析。

5.管理策略分析

管理策略主要指企业为提高企业整体绩效而采取的措施、活动、行动以及效果等行为，通常包括激励机制、员工激励计划、人力资源计划、绩效考核、内部管理、人才引进、激励制度、环境治理、文化建设等活动。为了实现人力成本合理控制目标，应根据不同企业各方面能力及成本结构状况采取不同策略。企业应采取成本有效控制策略有两个方面问题：一是管理成本问题；二是人力成本问题。