最近有几个小伙伴在咨询：HR在日常工作中经常会发现，有些公司奖励的项目不是人力成本而是“项目奖”，有种很不合理的感觉。为什么呢？首先我们来看看什么是“项目奖”的概念。顾名思义就是由企业组织开展或提供的具有特定功能、价值或者有一定收益或经济回报（包括经营成果和预期利润),能够对企业做出较大贡献的一种奖励活动。这种奖惩机制会让员工产生压力，从而降低自身的工作效率和工作质量，企业发展也将受到影响。所以我们首先要搞清楚什么是人力成本？项目奖究竟是人力成本还是物质成本？接下来我们一起来看一下吧！

一、什么是人力成本

人力成本是指企业为完成其所从事生产经营活动所需要的人员（除特殊情况外）的全部劳动和消耗费用（也就是生产的产品成本）。人力成本包含工资、奖金、津贴、补贴，以及由它产生的相关费用，如社会保险、住房公积金以及社会保险福利。人力成本会随着企业规模增加，但人力成本将随着企业规模的扩大而逐渐降低。例如：员工人数和工资收入成正比。若企业要增加员工人数而不增加工资收入的话，则可以认为人力成本低于物质成本，如果这样说你就懂了吧！

二、项目奖究竟属于物质成本还是人力成本

人力成本是指企业为实现企业目标所支付的各种费用，主要包括工资、福利和保险支出等。企业通过向员工提供福利、培训、奖励，以及建立或维持组织内部生产经营体系以提高效率等方面所支出的费用。人力成本则是指员工在劳动过程中所消耗的时间和精力所取得的报酬形式。企业为提升员工技能水平，增强员工归属感和自我发展能力，进行培训活动就是在一定程度上提供相关人才的职业发展机会。企业为了激励员工不断进取，还可以在一定程度上给员工提供机会或物质奖励等形式。因此项目奖与人力成本存在一定差异，其本质就是一种薪酬激励机制（“奖”),二者同属于物质成本。

三、项目奖的作用与意义

所谓“项目奖”，就是通过对项目的激励和约束，让项目的达成或超额完成成为激励员工的一种机制。其主要目的就在于调动员工工作生活的积极性和主动性。对于员工来说，这既是一种荣誉也是一种压力。这种压力可能来自工作中的一些“不愉快”；也可能来自于工作中的一些疏忽；还可能来自于工作中的一些“无用功”。对此，就需要 HR们从战略层面去设计，而不是只看表面而忽视实际问题。因为在项目实施过程中，对于团队和个人来讲，他们所需要承担的任务、责任都十分重要。如果你觉得以上问题挺无聊，那就看看 HR如何从战略层面去设计项目奖吧~