前言：项目毛利是工程建设企业最重要的管理目标，它是决定工程效益和工程成本结构的基础。但如何准确计算项目毛利才能正确地核算人力成本，而又能避免计算错误而导致项目业绩不佳。本文从实际工程项目中常见的误区入手，提出人力成本核算思路以及相应公式，供大家参考。

一、工程承包项目中的一般误区

根据有关资料统计，在工程承包项目中，工程项目成本在建筑工程施工总承包中占有相当大的比重。然而，目前不少工程承包企业对实际实施的每一个环节、项目和费用都未进行全面的控制，有的甚至没有实行质量、安全生产责任制。这就导致在实际的计算中存在着很大困难，尤其是一些复杂的施工工序，更让人无法理解和计算。

二、对人力成本进行正确计算

按成本法计算项目毛利率的主要方法是采用基期法。基期法即在完工时按实际支付的全部价款、分摊的各项费用以及结转以后年度的支出扣除相关费用后进行调整后得到。基期法由于考虑了完工时尚未发生，可采用预扣法解决争议。而成本法则比较复杂，它需要一定的方法来完成成本支出的确定以及调整。例如某甲企业已完成本项目建筑材料成本结转为成本法核算即可。但对本项目而言还存在其他一些难点：首先是对材料品种、规格要求不同；其次需要编制专用模板并在施工过程中不断变更材料种类；再次因各单位技术水平、质量要求不同，还存在材料费用发生的地区差异、结算方式不同造成费用差异等问题。

三、如何计算人力成本

人力成本是指员工工资、奖金、福利、社会保险和住房公积金等方面支出的成本，包括基本工资、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下的加班工资、津贴补贴等工资。按照企业人力成本支出核算方法：按员工工资总额（元）计算人力成本。人力成本是员工（或职员）工资总额除以员工（或职员）人数所得。按照定额取整、逐级递减、累加计发法，每个定额取整部分之和作为每个员工的工资总额；根据工作时间（日）法，计算出员工每天平均工作时间；根据工作性质（工作强度）法（如：从事办公室工作人员，其平均每天工作时间应为1小时),扣除工作时间后得到每个工作月工资，即每人每月需缴纳社保；根据工龄大小，按照劳动合同规定（如:1~6个月）得员工劳动年数，将其工资总额除以工作年数。通过上述公式计算出平均每个月可为企业节省的工资成本和时间成本。

四、劳务单价与人工成本分析

劳务单价一般以某工种项目的实际单价为准，而人工成本则要以某个工种的实际单价为准，在此基础上再乘以相应的系数确定人均单价。这里的人均单价是以该工种某劳务的实际消耗成本为基础计算得出计算结果。计算结果可以通过分析对比得到该劳务每一工种单位成本与人工成本。如图3所示：由于上述分析方法只有一个单位工种，所以我们只取该工种的某工种单位单价和某人工成本相乘得出人均单价（每一工种为一个单位）。此分析方法中人均单价根据实际消耗的人力数量，按照最低工资标准确定。

五、结论

结合以上人力成本核算方法和经验。人力成本计算方法有：以人力成本除以总人工成本后，最后的综合工效和人力成本之和得出本工程人工成本。但由于工作量大，人员流动频繁等原因造成人力成本计算存在一定误差的情况。因此采用一种综合工效及人力成本计算方法可解决上述问题。综合工效和人力成本计算方法为：“综合工效=(总工/工人)*百分比*(单位成本/单位利润）”，综合工效是根据总工效乘以单位成本或利润得出其计算结果。