我们知道人力成本是一个企业的重要支出，但是很多时候，对于企业而言人力成本过高，往往成为企业发展中难以逾越的一道坎。对于一些规模较大、效益较好且发展前景良好的企业而言，则能够更加轻松地进行人力资本的运营。但是如果对于一些中小型传统中小企业来说，人力成本过高则会给企业的管理带来一定难度。因为小微企业经营模式比较简单，人员规模也不是很大且能够进行有效管理和运营便完全能够满足正常发展要求，并且员工流动性相对较小。因此在人力成本过高时很容易导致其无法持续稳定高效进行运营。

1、人力成本过高，直接导致人员流失。

随着互联网行业的兴起，越来越多的人开始在网上进行招聘和发布招聘信息。很多人在互联网上发布的招聘信息都具有一定的可信度，并且通过对该招聘信息中的工作内容和岗位需求进行深入了解之后可以发现大多数人都非常认可互联网上公开发布的招聘信息。并且很多人都知道如今各个大公司都非常重视人才竞争。因此不少人开始在网上进行招聘。因此当互联网公司公开发布招聘信息时很多人就会进行应聘并成为其中一员。不过虽然互联网公司招聘信息往往是非常受欢迎的，但是在人力成本相对较高及不断增长的人力成本压力下，员工流动性会相对较小，并且对于企业来说可能只是招聘工作人员中很小的一部分。

2、如果不及时控制人力成本，很容易形成恶性循环。

如果说企业缺乏合理的人力资本规划，企业很难做到人力资本充足。但是如果企业不能及时进行人力成本控制的话，那么很容易导致在人力资源规划上出现问题。一旦发现人力成本超标，便会采取降薪或者裁员的方式控制人力成本。这些措施虽然能够有效控制人力资本成本，但是这仅仅是治标不治本。因为通过降低人力成本而达到降本增效的目的时。其带来的实际效果却是让企业难以获得长远发展。当人力成本长期超标时，很可能导致原有资源得到浪费更多资源的现象发生。

3、如果企业不想采取补救措施，那么在人力成本超标的情况下往往会使整个企业陷入一种危机状态。

一旦出现人力成本严重超标的情况下，则企业很可能会陷入一个比较尴尬的局面。因为在很多时候，当发生人力成本超标的情况时通常很容易使企业受到一种打击，这个打击通常表现为员工与公司之间产生一种不信任感。但是这种不信任感一旦形成之后便很容易让他们产生一种不信任感情绪，并且由于这一情绪对他们自身造成一种负面影响，从而导致这些员工不愿意再为企业工作并拒绝继续为其工作。这种情况在很多时候都被称为“离职潮”。这些离职潮则是因为他们所受到的薪酬待遇和离职后所要承担的义务都与其原有工作不相匹配；如果其与原有工作相匹配度又低的话（比如薪资待遇、休假等),那么他们便会选择离开企业。

4、虽然中小微企业在经营中需要人力资源，但是在这方面又是非常有限的，很多时候企业为了降低成本往往采取一些比较常规的方式来进行运营。

例如，劳务派遣，这种方式主要是针对一些大型的制造类企业和一些服务型企业而言，因为员工流动性较小且对企业成本进行有效管理。在这种方式下企业能够给员工提供一个相对比较稳定且比较高效的工作环境，但是在实际的工作中，由于大部分的中小企业为了降低成本往往会采用劳务派遣或者是雇佣制两种方案，这也就造成了这种工作环境在一定程度上存在着较大的差异。而对于其他一些小型企业和传统个体户而言这样的做法则会给其运营带来较大困难。而这部分中小微企业通常属于劳动密集型产业。因为员工需要大量的工资福利支出以及大量的福利待遇支出等，很多时候这些费用并不是一般能够承受得起，并且这种模式下员工流动性相对较小且也不会造成太大影响。