【前言】：有人说，这世界上只有两种人，一种是效率低下的人，另一种是效率高的人。这两个词在我们日常工作中都经常听到，但是真正能算出一个成功企业员工效率的情况却很少。那么我们如何才能算出一个员工效率呢？这个有很多方法。这里我们就来讲讲人的高效。为什么会说“人”为人师或父母，说的就是这个意思。

一、员工效率的衡量标准

首先我们要知道，衡量一个公司的效率高低，需要考虑的因素有很多。首先是要知道“员工”怎么定义的；第二，就是要知道“工作中产生的价值”到底多少。在工作中，你需要知道一件事需要花费多长时间，或者需要花费多少时间；第三是要处理多少问题；第四是最后解决问题如何；第五才是结果。而最后一个衡量标准的其实就是“效率”。你说需要花费多少时间；以及做了多少事情；工作中产生多少价值；这些才能称之为高效？没有标准可言。所以我们要知道一件事需要花费多少时间。那么最后这个时间值多少呢？那该怎么算呢？下面我就给大家讲一下。

二、人员消耗/劳动强度

我们日常工作中，最主要的两项工作是一个就是生产和一个销售，那么我们就来看一看员工每天的劳动强度到底有多大。目前，一个生产车间的日常损耗（包括设备维修、劳动保护等）按照标准一般按5~8小时计算。如果一个工厂每天生产200个标准工位，那么一个人每天需要做多少工作呢？一天需要多少人呢？可以这么说：一个工厂需要50人左右，按照日工资80元计算，就可以推算出一个工人每天的消耗:1000*5=1000元/天=160000元。如果一个工厂采用人工核算方式，员工每天按照工时工作，那么也等于每小时生产100件产品计算:100*0.8=9502/40=3900元！所以我们就可以看到在一个工厂里一个工人每天在生产加工过程中消耗了多少个工时（包括休息）。

三、影响劳动生产力及工作效率的因素有哪些

如果一个企业的工作效率不能达到企业的预期，那么这个企业发展过程中肯定是存在很多问题的。这是企业运营过程中必然存在的一个问题。如果管理不到位，就会影响员工的工作效率。所以在日常工作中如何来衡量员工效率也是可以被理解的。

四、人员绩效考核目标的制定与实施

在员工绩效考核过程中，应该关注到绩效考核目标的制定与实施。在制定方案时可以参考以上所述内容，并进行适当修改，让目标的制定更加合理和具有可行性。并且要做好评估工作，这一步很重要。我们在人力成本的计算中，一般是把员工在一个月内的工作效率纳入考核内容。这个工作也是非常重要的步骤，员工只有有了工作效率才能更好的为公司创造价值。但是员工是否真正能够实现效率和公司和个人目标是否一致呢？这其实很重要。这个就是我们绩效管理的核心内容——将最有效、最具操作性得目标分解为可执行目标，并通过持续地努力予以实现。可量化和可考核的目标是需要衡量和实现的，没有指标无法考核和衡量绩效内容不清晰也就意味着没有评估结果或没有考核结果与员工激励。

五、人力资源战略规划及人力成本管理过程中的主要工作流程分析，包括：

1、制定企业人力资源战略：包括企业内部人力资源计划，主要工作流程，基本要求，与人的沟通方式等。2、制定企业战略目标：根据不同时间节点的经济指标进行数据分析计算。3、岗位调整：主要有哪些流程？如何执行？

六、管理思维模式及管理理念在企业日常管理中的应用

要想成为一名优秀的管理者，必须要有良好的思维模式，如果没有管理思维模式，就会造成管理过程中没有明确的目标和方向，管理结果往往是没有达到自己的预期结果。而思维模式决定了我们所管理的人必须要有足够好的思维模式。要做到这一点，就需要把管理者的管理思维模式从目标和方向进行定位。比如要在工作中看到什么，那么就要对其做出相应的调整，这是管理者的思维模式。