人力成本中心在人力资源管理工作中扮演着越来越重要的角色，也在不断的升级。人力成本中心从原有单一服务模式发展到一体化整体解决方案，从过去一个人管理拓展到全系统、全方位管理。而在一体化、智能化运营过程中企业需求不断的增长，更需要我们帮助企业降低成本并提高管理水平。人力资源服务行业已经是数字化时代的一个缩影。今天我们来看一下人力成本中心的“三化”改革成果吧。。。~~~通过全面赋能，帮助企业优化业务流程，提高绩效效率，降低企业运营成本和风险。让企业在最短时间内获取最大的效益！

1、一体化管理

HR不再局限于某一项业务。从一个人管理扩展到全系统管理。更能做到人尽其用。同时，能够将 HR在企业中的经验、知识以及能力传递给下属，帮助他们进步，真正为企业创造价值！可以帮助 HR管理好一家企业的人与人之间的关系。在不同的时期可能需要不同的人力资源管理架构、部门设置。在人力资源部门人员、财务部门进行管理，这就需要一个系统化、专业化与信息化平台来处理这些人力资源方面的问题。传统手工计算方式需要人员大量的时间成本、资源损耗成本。而使用移动办公软件进行成本管控能让公司快速进行业务需求分析与流程设计改进等信息通过移动办公的方式为员工提供了便捷高效。同时 HR在管理中可以充分发挥协同作用，降低成本并且提高效率。

2、精准化作业

在完成一定的流程后，能够自动分析员工的工作内容和工作能力水平、是否需要进行培训、岗位匹配度情况等。实现精准化作业，让企业员工能够更轻松的获得最大的价值。以提高服务效率，降低成本并提升企业内部管理水平为目标：降低企业运营成本和风险并改善员工工作体验及效率。提供智能化与一体化服务工具，满足日益增长的人力资源管理需求~实现了一人便管全司员工，让每一个人都能获得最大价值！为不同的人提供最合适的服务。从现在开始，我相信你会爱上这个世界~~让每一个员工拥有成功与幸福！

3、全流程管理

企业可通过自定义项目进行成本中心管理，对项目进行分级管理。比如：对业务部门的成本、项目成本，项目风险分类、项目风险分级等等。我们根据每个公司不同发展阶段进行不同方式的划分。如：业务部门，人力资源部，客户部等等。满足不同部门需求。如有业务需求可通过数据分析和系统支持快速实现。

4、智能化运营

1)人力资源业务数据化：以人事管理、人才测评、社保补贴申报、社保公积金缴存数据为核心，对数据不断进行补充。以绩效为导向：通过人力成本中心可以将绩效结果导出成工资报表，也可以直接发放工资，做到工资一日一更新，真正做到实时考核。同时还可以帮助 HR分析各个业务数据中关键指标的变化，如薪酬、福利、绩效考核等，更好地反映出企业在业务中在经营中积累到了哪些数据。2)业务流程精细化: HR通过分析不同部门在数据上形成了不同的指标体系和评价体系，通过对数据分析与对比，找到企业可以改进的地方并加以改进，从而提高成本。可以帮助企业优化整体流程，降低经营成本，提高工作效率，提升经营效益。3)数据分析模型：通过数据分析系统实时、准确的统计与分析员工绩效、岗位绩效考核等指标。通过人力成本中心功能模块辅助人力降低成本和风险，让企业在财务上保持稳健可靠发展。从而实现绩效提升和降本增效。提高人力资源管理效率；降低企业运营成本及风险，让企业在最短时间内获取最大经济效益！欢迎收藏点赞~!!!

5、高效服务

企业只需设定服务项目，就可以自主完成，并在系统上处理相关服务，不需要任何人员操作。有效缩短服务时间，提高服务效率。同时提高了服务的质量。真正做到服务有温度。在“人力成本中心三化”方案中，人力成本中心作为一个综合性管理平台，对人员的需求非常有了解。尤其是在业务发展过程中针对不同客户群体提供相应的个性化服务。帮助客户解决一些问题。同时能够将业务流程数据化，也是体现公司文化的有效手段！人力成本中心是企业管理人员和 HR业务人员进行业务沟通交流与沟通。通过对各类数据的收集使用，使公司决策更加合理有效并充分发挥其价值。并利用信息化、智能化推动人力资源管理模式更新和进步。