人力成本指的是一项综合的成本，即按照人力资源管理规定和实际需求，对全部员工所需的各项费用进行总预算。人力资源系统有多种应用，以获得更高水平的人力资源效益。其主要目的是通过采用合适的标准确定各种费用结构，并根据企业管理要求制定最优操作方案。人力资源管理服务，作为一种价值增值服务来使用，而不像其他成本、收益服务那样仅仅满足于实现其价值和目的。企业中的成本支出和收益是人力资源管理中非常重要的组成部分。由于这类分析在实践中常常被忽视，并且通常很少得到管理者的重视和理解，造成企业人力资源管理投入浪费，而造成大量支出甚至无支出。

1、人才成本：

人才成本是企业对所需要的全体员工（或更多的员工）直接消耗的费用。通常包括工资、奖金收入和福利费用，此外还包括：培训费、出差车旅费、其他非必要支出（如福利补贴）和日常管理服务费。这些成本也被称为一般运营费用，如日常运行维护成本以及相关的维修费用和设备折旧等。为了节约开支，必须合理地使用所消耗的资源，从而实现相应的效益。因此，才需要根据企业对劳动力资源所作的规划与安排合理配置企业人力资源支出是企业对自身发展目标的必要支撑如果企业想要获得更多更高层次的经济利益，就必须创造足够多的物质财富给自己留有发展空间，同时还要提供就业机会。但是，随着社会经济实力和文化水平的提高以及人们生活节奏加快，人们生活质量显著提高，使人才所需资源也随之增加，从而产生了一系列劳动力市场紧张问题及人才成本居高不下导致的社会问题。由于劳动力市场长期供大于求而出现短缺现象并由此带来了社会、经济、政治及相关领域中矛盾激化并由此引发出来许多社会问题。因此劳动力过剩已经成为当今社会发展中一个突出矛盾，而这个矛盾就是社会与经济成本。在这种情况下只有通过正确采取适当措施提高劳动报酬和福利待遇标准才能减少和避免这种矛盾发生。同时由于企业在经济领域已经取得了巨大的成功所以就有必要采取相应措施来节省人力资源开支。目前许多企业已经认识到“高薪酬”对企业降低成本乃至最终“杀鸡取卵”是不可能实现（但也是十分必要的）的，必须在短期内快速提高员工工资水平：a.由于市场需求急剧增加了劳动力总量且这种需求占总需求量的比例不断增加；随着生产效率提升以及劳动生产率提高等因素要求企业对生产经营管理模式进行改革和转型；而随着劳动者收入水平升高又带来一系列社会问题及管理漏洞；技术创新能力不足等。b.为了有效地实现这种效益需进一步增加劳动力市场供给和满足企业要求提高内部管理效率从长远来看，这是一种必然趋势; c.对于劳动力成本核算不合理导致部分企业对未来

2、培训成本：

一般认为，企业培训主要是针对员工的岗位技能培训和知识技能培训，但随着市场竞争的加剧，很多企业都把人力资源培训作为一个重点项目，不仅用于招聘与录用员工，而且也用于培训计划完成后的管理中。而且每年都在增加，培训是一个连续的过程。因此，企业要想提高培训质量和效果，培训要达到规定的目标。必须在整个培训过程中保持企业战略的连续性及其对企业人员能力建设的要求，这是一个长期持续的过程。所以，通常需要进行培训。这也是人力资源管理中一个重要的环节，这就是培训成本。为了使培训更加符合企业发展和提高员工素质必须支出。主要包括：培训费用、人力成本和培训时间、培训周期等内容。

3、薪酬费用：

薪酬是一个非常重要的、与组织目标直接相关和密切相关的成本之一。薪酬的目的是通过薪酬的支付来增加组织内部成员之间的关系和促进企业之间的合作，同时也降低管理成本。因此在确定薪酬支出之前，必须对每一个职位及其薪酬进行比较，以便制定出一种合理的薪酬水平薪酬的成本结构可以分为：工资总额、薪金总额、福利经费、其他基本开销及保险。工资总额通常是根据工资总额与职工实际工资水平相比较来确定的。工资总额通常由工资总额和工资福利构成，但是根据一定的经济条件及市场情况改变劳动价格也是非常容易引起调整和变动的，所以很容易被忽视。但工资总额是有其必要考虑和控制的。其目的是为了保证公司正常经营不受影响，从而能促进经营。