招聘费用是指在不考虑公司经济效益的前提下，通过向员工收取的服务费用。招聘费用在一定程度上可以反映企业整体的成本，它既反映企业人力资源管理在人力系统中所处的地位及其对业务发展和提高人员素质等方面重要性，又反映出公司整体人力成本构成情况。招聘费用包括三个方面：招聘费用是企业为完成目标任务而向员工支付服务薪酬和工资的总支出，包括支付给各种人员相关服务（如工资、保险、福利）及员工所签订协议的相关酬金，以及向外部人员开展工作所使用的劳务费和其他各类相关开支。

1、成本效益分析

公司通过为客户提供价值而支付给员工的各种费用。人力资源部门按照计划或预算提供服务。并根据客户服务标准向相关人员支付相应的报酬。如提供岗位或培训机会、职业培训教育、相关社会福利、以及其他工作所需费用。此外还包括提供员工个人发展机会以及其它各项福利，如休假、医疗、生育保险、员工福利以及支付给员工（例如薪酬）所发生的费用等。从一定意义上讲：招聘费用与效益分析法具有很强的相关性；分析结果是判断公司收益能力重要指标之一。但是对于招聘费用中各部分之和与效益指标之间要进行全面有效的比较分析。如果以成本为分析对象进行分析、比较是很困难的，但是如果分析结果能够说明该招聘费用是否合理时应考虑投入产出比值，或合理增加招聘经费比例。

2、人力资源配置优化

为了提高企业人力资源水平，降低企业人力资源配置成本，实现企业的快速发展，企业必须采用科学的人力资源配置方式，进行人力资源优化配置。优化人力资源配置方法包括：运用专业知识、技术、效率方法和社会资源等优化人力资源配置；采用先进设备和技术，提高人力资源配置效率；利用新技术以及其它新方法、新技术等进行人力资源的优化配置，包括引进、消化、吸收、再创新以及进行战略性的调整等，提高现有人员的生产效率与经济效益。如采用先进的技术、设备进行生产提高劳动生产率和生产设备使用效率。提高生产设备质量，提高生产效率，提高劳动生产率等。总之一系列方法提高人员生产效率、效益；节约用工成本、提高工作效率、减少人工成本、提高劳动生产率等；可以使企业更快更好地进行生产中和生产经营中需要配备何种人才等活动；有利于企业节约经营成本；有利于改善经营效益；提高经济效益等。

3、人力资源动态优化升级

人力资源管理的核心是使企业的资源配置保持最佳配置并提供最佳利益。人力资源管理部门应当在人力资源动态优化升级的过程中，遵循以下原则:1、不改变目标，以更好地适应未来发展、提高发展效率与效益为目的；2、以达到更高水平和更优的员工队伍；以满足业务需要为前提，遵循客户为中心，为客户创造价值与利益；3、建立员工与企业良性互动关系；4、通过建立科学的组织文化构建员工队伍。

4、人力资源激励机制设计

在一个企业中，员工并不是真正的上帝，他们只是负责“生产”而不是“创造”，员工在公司里只能“生产”而不能享受公司给予的福利和待遇，因此，在激励机制设计上，要根据不同的岗位，设定不同的激励机制——目标型激励也就是员工工作目标与公司考核结果挂钩，如年度绩效考核成绩优秀、合格、不合格均有奖金发放条件，并且可以与年终评优和晋升等；或可以与加薪幅度相挂钩，比如：超额工资与相应的年终奖相挂钩等等；并对这些薪酬要考虑员工所需工作成果及薪酬、企业文化等因素；使其为公司创造更大的价值；同时也要考虑到自己的利益；这样与“回报”相对应，这样在员工内部形成了一定的凝聚力；并可以实现其个人价值得到极大满足。要通过各种手段激发每一个人对企业经营业绩和发展前景的信心；从而增强自我实现感、自豪感，形成良好循环。而随着工作任务越来越重、工作环境越来越复杂、外部压力不断加大时更加需要员工发挥自己真实水平、更好完成组织安排给我们组织带来的机会和效益。同时需要为公司做出贡献并获得相应回报。企业在为员工提供各种支持与帮助时应考虑人力资源管理措施是否合理有序有效等问题，将人才激励与对激励机制结合起来进行管理是企业有效应对市场竞争和完成任务目标所必需的手段之一，也是激励员工士气、树立良好社会形象和提升企业竞争力最重要的方式之一。

5、用人单位价值

用人单位价值(the national statement)是指企业为其劳动者提供工作所需的各种人力资源与经济资源。包括知识、技术，设备与技能，劳动力的数量与质量，以及劳动条件等等。通常，人力资源活动被认为是衡量一家公司运营绩效的最重要方法之一。例如：生产价值、资本成本和营业利润等。对于这些衡量方法，通常将其视为“单位价值”。其中单位价值包括产品中创造收入（或创造价值）、劳动力价值、劳动报酬、利润、资产或无形资产、投资收益、折旧和摊销、利息、保险福利等，它反映了企业经营成果及所有者对资产所享有的全部权利和义务（或者这些权利不限于）。

6、招聘和培训战略

招聘和培训战略是公司根据战略目标、企业的总体目标、所需资源、招聘费用以及对人才培养目标的要求而制定。根据公司业务需要和企业发展需要，合理规划和安排招用与培训工作。要通过招聘费用对所招聘人才进行规划和控制，以便最大限度地提高人才的质量、技能和素质；同时还要提高人才质量及效率，满足业务发展需要；充分利用和发挥人才、技术、资源、信息等因素对企业进行综合分析、评价和调整并最终实现对企业自身竞争力的提升。从而提高整个企业的发展水平。

7、薪酬管理和绩效管理的重要内容及重点。

绩效管理的关键在于“激励”，即员工是在企业中不断取得良好的工作成绩。还是薪酬管理、激励机制等内容。通过薪酬管理和绩效管理来激励人员对企业的贡献，并使员工能得到相应的报酬。绩效指为实现激励目标，促使企业及其相关岗位人员提高工作效率和工作绩效的过程。也就是公司如何为其员工设定合适的目标，进而实施其岗位职责和任务完成计划，在达成这些目标以后，还要及时地将他们分配给相应公司或组织。该员工必须按照规定完成一定数量的工作，才能得到相应的报酬。这就是激励制度及其对企业管理发挥了作用——对于每个经营者而言，薪酬是一个重要而又非常重要的一环。