HR,人力资源管理的核心工作，是协调好员工与企业的关系和工作任务安排，通过提高工资待遇、增加福利保障等手段，保证员工能够正常的工作。企业招聘了员工以后，在组织上还需要考虑员工的工龄、福利待遇情况、劳动合同到期后工作岗位安排等问题。尤其是劳动密集型企业，必须考虑到薪酬这一部分（尤其是销售类）。因为人力成本是可以预见的，而且很难降低的，这一部分就直接体现在经济成本上了。今天再来说说人力成本怎么来增加？为什么这么高呢？

1、用工成本

随着企业规模的扩大，企业的人力资源投入也会增加。比如员工年龄结构和职业结构的调整，从原先的三四十岁向四五十岁转变。在国内，大部分企业已经进入成熟期了，如果招聘进来的员工年纪较大或者没有相应的技能可以提高工作效率和质量呢??,还是可以的（不过，现在企业越来越倾向于购买社保等福利)??所以用工成本也比较高。而招聘费用也在逐年上涨之中……此外，像很多制造业企业都采用工资制、加班工资、各种福利和岗位津贴也是企业人力成本增加之一。比如：一家汽车配件公司给销售部招了50个员工（以5年为一个周期),却只给了5000元工资给销售部（5-8万）、公司给每个人发了一套房子；还有一个人因为突发事件辞职了……等等（当然企业可以给你涨工资）这部分社保缴费按照8%缴纳；如果有特殊情况下企业可以根据自身情况对员工进行工资福利上的调节，比如员工辞职时还需要支付一定的违约金等等这些费用都会计入工资总额里了；也有一部分员工自己承担了！

2、员工福利费用

员工福利，是指企业为了职工生活、工作所支出的费用。这部分费用在企业成本里占比较大，如：加班补贴、防暑降温费、带薪休假、健康体检、探亲假、婚假等工资福利费用。而且福利费用也应该按照一定时间间隔进行计算，所以给员工发放福利也是一种不小的成本支出，会对企业的经营状况造成一定影响而产生费用支出。另外还有一些员工个人提出要求而不给其发放工资的情况。

3、薪酬福利

员工离职以后，企业还要考虑员工的薪酬福利是否能够及时跟上。比如，当企业遭遇经济困难，员工需要企业的帮助时，员工就需要给予更多的物质支持去渡过难关。所以从企业长远的利益来考虑，可以考虑增加员工缴纳社保费用以及住房公积金制度等方面的福利待遇来进行兜底。其中公积金是很多员工为个人购买，企业缴纳之后可以抵扣个税。此外，企业还可以通过一些激励手段来吸引优秀人才来担任部门负责人。当然也会存在企业无法满足员工需求等一些其他需要支出成本（比如奖金、津贴、加班费等),因此福利一般用于支付员工在工资之外缴纳社会保险等成本。所以，员工需要福利以提高企业经营业绩和员工满意度而提高工资报酬。薪酬福利对于员工来说也非常重要，一个员工每天工资基数越大，他越需要这个基数来计算福利支出以及其他部分需要支付的成本越高。

4、生产设备与仪器的投入

在自动化和信息化发展的今天，大型设备与仪器对企业的生产成本起到越来越重要的作用。如自动化设备所占比重大，如汽车、电子、机械等行业，其设备数量直接决定了企业的产值、利润及企业利润；设备多、投资大、更新速度快，投入多、见效快，所以设备投入就成了工厂投资资金大、回报周期长的重要因素！此外，随着设备不断更新、生产规模日益扩大、生产工艺不断改进、自动化程度不断提高及采用先进技术减少劳动力消耗和对环境产生污染等因素，都使生产设备与仪器的投入增加也成为必须承受较大压力。而且随着生产规模不断扩大，技术要求越来越高。在新设备、新技术研发应用和推广、产品质量管控等过程中消耗大量成本。随着这些投入不断增加，导致生产成本增高；再加上在人员培训中支出较大、人力成本高等因素，企业可能难以承受之重.投资回报周期延长、增加生产成本。设备投入多则在总设备与仪器费用中就可以看出来了吧！

5、保险及其他

我们都知道社保是强制性的，所以企业会有很多的成本。但员工毕竟是弱势群体，也是非常脆弱的存在！有些员工因为生病，不能参加社会保险（其实也没什么保障呀),那这时候怎么办呢？只能自己买了！如果公司不给买保险的话，也得把这些费用给到自己手上。也不会说什么了嘛，反正就一个——吃。所以很多企业都是按照相关规定来参保和缴纳各种保险！另外还有一些其他形式的福利也在增加！比如年终奖、员工福利和旅游等等形式的福利制度！

6、企业的整体文化氛围，个人情感的投入。

有了这种氛围，才能保证员工在工作中具有归属感。一个没有归属感的组织，也是没有生命力的。对于企业来说，这是一个长期稳定发展的根基。所以我们常说一个人的能力有好有坏。这句话在公司里面，有几个有用呢？公司最怕的就是员工没有归属感，大家一起工作，没有情感和意义的投入。当然，这也是企业经营成本中很重要的一部分。