随着中国经济的快速发展，企业越来越多，企业的竞争越来越激烈。因此，想要在激烈的市场上生存下来，就要不断学习、不断创新。作为一名员工也是如此。不管是为了公司的发展还是自身的发展都必须学习和创新。随着国家经济实力变得越来越强，如今对于人才是如此稀缺和宝贵。

一、高管工资计算

高管薪酬计算方法：高管年薪=总资产*(1+折旧及摊销前利润)/总资产*100%;高管人员工资=董事会薪酬总额+董事、监事及高级管理人员报酬+各类福利+高管（如有)+公司股权激励费用+其他各项支出。高管薪酬属于雇员薪酬福利范畴。这其中包括薪酬、福利、保险、住房公积金、工会经费等一系列福利补贴；如果涉及股权激励等其他方面产生的奖金收入归为一类个人所得税；其他项目支出按国家规定计入其他综合成本；根据相关规定：企业高管人员按照任职、受雇履行职责所支付薪资应计入当期损益；按照国务院有关规定享受个人所得税优惠。

二、人力成本构成及构成

人力成本构成要素是人力成本占总成本40%~60%,60%以上由工资构成。工资包括基本工资和奖金。基本工资和绩效工资组成。基本工资部分包括绩效工资和年终奖，绩效工资和绩效奖金组成，绩效工资用于绩效奖励之外的部分为绩效奖金，绩效工资包括基础工资、津贴补贴和绩效奖金。绩效工资和奖金还包括绩效奖金。绩效奖金均为直接发放到个人，不能作为直接发放员工工资。

三、人力成本的构成因素

人力成本的构成要素，即是指在一个企业内部，由于人力资本投入所发生的各种费用，如工资、奖金、福利、社会保险等所消耗的成本，以及企业因组织和个人所承担的经济责任，如支出、风险、费用、负担等。由于劳动过程所产生的费用，又称直接费用。人力成本一般由以下几个部分构成：一、基本工资；二、各种社会保险及住房公积金；三、各种福利待遇；四、员工福利；六、员工个人所需的其他支出。人力成本占工资总额比例不大，但作用非常重要。例如：工资支出约占人力成本40%左右，它直接影响到各种成本支出的水平和结构，如工资薪金、奖金、福利和社会保险等政策的制定、执行和管理等，这些都直接或间接影响员工对企业财务活动及其成果进行调节，形成内部及外部资本投入与产出关系；也会影响员工工作积极性，进而影响公司绩效指标和可持续发展战略等计划和目标的实现程度。

四、人力资本优化分析与建议

人力资本优化主要有两个方面的内容：一是对员工岗位的优化，尤其是对技术、技能方面；二是对企业整体竞争力优化。这两方面能够帮助管理者更好地发挥员工的能力，从而提升团队成员在公司中的价值。在人力资本优化分析中有一个非常重要的环节，就是对人的选择。在当今社会，人才资源已经成为制约企业发展、企业竞争优势形成以及长期有效发展关键因素之一，其重要性不言而喻。因此，我们要通过合理的方式对人才进行招聘和管理。》》如何让优秀人才脱颖而出？这是当前众多企业都在努力考虑的问题。但是如果在招录、培养时都要花费很多精力，反而会让企业陷入僵局。那么如何才能打造一支优秀的人才队伍呢？这就需要我们从管理、激励和技术方面入手。