人力成本是一种不可持续的经济活动，当经济增长速度放慢时，随着经济的发展，其带来的成本也会相应增加。因此，我国在“十二五”规划中提出要提高全要素生产率，降低全要素成本，促进社会人力资源合理流动和高效配置。目前对于人力资源成本影响因素包括技术水平、工作条件、管理水平、个人技能等。不同的类型企业人力投入存在着很大差异。但是我们在进行人力成本测算时需要考虑到公司组织中不同岗位的工作要求以及相应的岗位报酬也存在着一定差异。如果将公司所有岗位进行标准化管理会导致其工作效率大大降低或者出现无效劳动与浪费的现象发生。因此对于企业而言最好地实现企业中人力成本核算是一个非常重要的环节和基础。

1.市场供求关系影响因素

市场供求关系的变化，对人力资源成本有较大影响，主要是劳动力供求关系的变化。劳动力供给变化，直接影响劳动者的工资水平，但劳动者也可能由于对劳动力投入与劳动时间没有匹配性而导致劳动报酬。我国是一个人口大国，因此企业也会为了吸引更多人才而增加人工投入成本。而且不同企业由于所处地域经济发展不一致，在其发展阶段、经济水平和发展阶段等都会影响企业所需要劳动力的类型以及数量。从而导致人力资源投入也会有所差异。在目前，我国市场上存在着一定规模的公司，通常所提供给不同岗位人员所需要的技术知识也存在一定差别，所以对于人力资源也有不同差异。通常会有三种类型：技术密集型企业；行业专业技术型企业。企业人力成本除了受到劳动力成本影响之外，还受到环境、市场、文化等多个因素影响和制约，其中影响因素最为广泛的是市场供求关系以及相关生产要素价格形成机制所带来的影响因素（市场供求关系变化）。这种影响因素是决定人力成本支出效率和效益差异的主要动因之一但是在实际应用中，人力资源市场自身并不能控制这种影响因素在某一程度上完全覆盖市场需求时对企业运营状况产生实际影响，所以本文将从影响因素分析出发，为大家简单介绍下如何降低员工人力资源成本。并且对于不同阶段所采取的技术措施以及政策都会影响到人力成本状况以及由此带来的投入等问题发生时，相应地企业所采取具体措施都会有相应表现出与之相对应的效果，所以对于人力资本成本控制而言是至关重要。通过分析可得出如下结论：影响劳动力市场供求关系影响因素有以下几点：劳动力市场供需状况、企业员工薪酬水平、劳动法律法规政策、社会保障制度以及当地经济发展水平；技术工资水平与劳动报酬；劳动者技能培训费用等这些都直接和间接地使劳动者处于不同阶段对产品质量进行控制以满足生产需要和维持企业经营过程中低成本经营；通过提供服务来获取报酬等因素直接和间接决定了人力成本费用。并且劳动时间越长其工资也会相应上涨但一般来讲，随着

2.员工能力及素质培养

企业在建立的过程中，首先需要进行人力资源培养，这样才能使得更多的员工能够参与到企业的经营中。但是人力资源开发中存在着很多无法预测的问题，例如：没有合理有效地制定员工绩效考核制度。这就需要通过对各个岗位的绩效考核对员工进行量化评估，从而更好地提高薪酬分配比例以及企业对人才能力的培养。人力成本核算当中对员工自身能力以及素质培养是非常重要和必要的一项工作。在进行组织能力建设时需要结合个人经验和专业知识。但是在很多情况下需要花费大量的时间去学习和实践。同时还要进行必要的心理咨询与疏导，以避免由于个人价值观及行为习惯等方面出现偏差造成不必要的浪费。例如通过心理辅导，使其认识到自身在某些方面存在不完善和不正确之处从而使其更好地服务于企业发展需要。为使企业在与员工进行沟通时更加有效，避免沟通失败，需要建立良好彼此之间关系使得交流更顺畅、让双方共同受益。

3.企业战略

企业战略是指导公司在发展历程中所采取的一种计划和行动的总方针。战略制定需要通过对企业内部现有资源配置情况与自身业务特点来进行分析。将业务部门、职能部门和人力资源部门。业务部门有明确的岗位职责和相应的工作要求，但在执行过程中却会出现一定问题。因此业务部门人员需要有一个明确、合理的目标以及相应的工作职责。同时还要明确工作内容、效率以及相关费用，在工作过程中要提高员工工作效率从而节约人力资源。因此企业战略是企业中人力资源成本影响因素中非常重要的部分。企业管理者应该根据其企业战略来合理地配置员工队伍以保证员工自身职业发展要求等标准对人力成本进行测算（见图3)。

4.经营管理

经营管理指的是企业如何将管理成本最小化，从而达到最大程度的收益最大化这是管理成本核算当中的重要部分。目前很多企业在人力成本核算的过程当中都会出现人工成本占比较高或者人工成本的贡献大于产量而不是销售出来的情况。例如在建筑行业我们可能会发现施工单位的人工成本占到了整个收入的百分比甚至高达百分之十几或二十。如果只是单纯地把人工成本纳入企业整体成本当中，这就导致企业没有办法形成合理、持续健康地发展。因为在一定情况下其投入产出比还远远不能满足其发展需求，如果有了新公司就会导致员工流失，这样是企业无法持续发展下去的。这就是企业中人力成本占比较高带来公司盈利模式单一，也就是企业利润率低，导致企业很难承受成本上升，盈利能力也随之降低并会造成企业资金周转困难，这就成为了一个恶性循环。从而造成整个企业经营状况越来越差，而对于利润高一点的单位来说，公司发展规模较大而支出较少，甚至没有支出费用则相反。因此对于企业而言人力成本管理是企业中非常重要也是企业发展关键部分之一。而经营管理是企业发展中非常重要，对于中小企业也是如此。对于不同类型企业的生产经营管理也会对公司人力成本产生不同效果和影响。比如对于一些高科技企业其所产生的产品主要是由科技含量高构成比较高。而一些劳动密集型行业是需要大量用工从而增加单位劳动力成本负担。

5.投资建议

首先，通过对行业中相关上市公司数据的收集，建立和完善相关统计指标体系。然后利用相关统计指标对相关数据进行对比分析。其次，针对不同公司组织结构进行合理配置及岗位职责划分，对不同类型企业，采用不同方式进行人力成本测算。可以有效避免不必要的浪费。其次，在编制行业内部指标时，不仅需要考虑到内部各岗位工作要求以及薪酬水平等指标因素影响下的工作强度，而且还要考虑到外部市场竞争状况如何、行业是否有竞争对手、产品质量等因素造成的价格变动等因素导致的影响因素，这是一个比较复杂、多元、难以计算的因素。因此，应当结合整个行业发展现状和自身实际情况而定。从而为企业中各类人力成本制定科学合理的人力资源管理制度提供依据并加以实施。最后，对于不同行业而言，可以根据自身业务特点选择合适程度满足员工薪酬及福利需求，以及适当增加职工在岗时间以减少人员数量促进公司提高人力资源利用率进而实现可持续发展等来减少人工成本投入及提升自身竞争力也是人力成本核算工作所应该关注之处。