人力资源管理劳动关系管理-用友云账户灵活用工

一、人力资源管理的含义

1、什么是人力资本?

所谓人力资本的内涵就是劳动者所具有的劳动能力与知识技能。具体包括:体力(身体)、脑力(智力)以及两者的有机结合体——智能;同时还包括在一定的社会历史条件下形成和发展起来的思想观念和价值取向等精神因素及由此形成的心理品质和心理潜能。这些要素共同构成了人的素质结构体系。

2、什么是人才资源 ?

人才是指具有一定的专业知识或专门技术并能进行创造性工作的人的总称,是从事生产活动或其他社会实践活动的具有一定能力和水平的人员总和。

3、如何理解人力资源的管理

企业通过科学合理地配置各种人事资产以实现组织目标的过程称为人力资源开发与管理过程 ,即对各类人员的配备、培训和使用的全过程进行的计划、协调和控制的活动。

二、人力资源开发的途径

(1)内部挖掘

企业内部员工是企业最重要的财富之一。企业的所有决策都要从员工的实际需求出发来考虑,因此必须重视对企业内优秀人才的培养和选拔工作。只有这样才能够保证公司战略目标的实施并取得良好的效果。

(2)外部招聘

根据公司的业务发展需要,定期或不定期开展对外部的优秀人才资源的引进工作。这种渠道主要有两种 :一是利用猎头公司在全球范围内寻找适合本公司需要的关键岗位人选 ;二是直接到各大高校去招募应届毕业生并加以重点培育和管理。

(3)自我提升

对于那些没有机会参加上述两个环节的人来说 ,就必须依靠自己不断的学习和提高来达到胜任工作岗位的目的了。可以通过多种方式来进行学习和提高,比如参加专业培训机构的专业课程学习或者在职充电等方式来实现自己的职业成长与发展。

(4)团队合作

现代企业在市场竞争中越来越注重整体实力的发挥,这就要求每个成员之间能够紧密配合才能达到最佳的工作状态。所以要想获得成功就要注意学会与他人沟通交流,并且要善于发现他人的闪光之处以便相互借鉴和学习。

三、人力资源管理与传统人事管理制度的区别

传统的人事制度主要是由政府制定政策规定用人单位应承担的责任和义务。由于我国是一个发展中国家且处于转型时期 (如经济体制转轨期 )导致许多规章制度不够健全完善,再加上一些单位缺乏法律意识往往造成了许多不规范的现象出现,从而影响了正常的用人秩序。而现代化的人力资源管理体系则是由专门的机构负责研究设计一套符合市场规律和人本原理的新型管理体制。其特点如下 :

1、强调人职匹配原则

2、突出个人绩效考核

3、实行弹性工作时间制

4、建立完善的激励机制

5、加强人员流动调配控制

四、HRM与传统人事部门的主要区别

1、职责不同

HR M主要是在薪酬福利方面提供支持和服务,例如工资调整、奖金分配等等。

传统人事管理部门主要负责考勤记录,社保缴纳等工作。

2、作用的不同

HRM的作用在于帮助企业和求职者解决双方信息不对称的问题,促进双向选择,减少盲目性,降低交易成本;为企业和应聘者提供一个平等互动的平台;为企业节省大量时间成本和人工费用。

传统人事部门的职能更多的是起到一个桥梁连接的角色,将公司和个人的关系固定化。