人力成本亏损的产生有多方面原因，企业人力成本亏损也是可以通过一些方法加以控制的。通过对一些人力需求进行分析，可以了解企业产生亏损的原因。只有找出这些造成人力成本亏损的因素才能对企业采取相应的对策，减少人力成本的不合理支出。使企业能更好地进行生产经营，降低成本。使员工更多地得到待遇。从而实现企业盈利。人力资本管理在现代商业运作中就是如何充分地调动各个方面、各种形式来实现公司价值，不断创造超额利润以及促进经济和社会环境、社会经济秩序顺利的发展。所以降低人力成本是必须要做的事情，也是最有效果最好的办法之一。

一、内部管理混乱，没有建立有效的人力资本管理体系

目前，大部分企业由于人员缺乏培训，管理部门对人员培训重视不够，培训工作开展不到位。没有根据企业发展情况进行有效的考核和评价，导致公司对人才不够重视，工作效率低下。部分公司员工工资福利不到位。并且对财务管理也没有做好精细化、规范化管理。导致公司在管理方面存在漏洞，不能有效地进行监督成本。所以在管理方面，没有做到系统化、制度化、规范化管理。

二、人力成本投入的随意性和不成比例导致成本支出过大

在人力成本投入上，企业的员工结构复杂，层次不同。在一些中小企业中，人力和设备配置的随意性很大。企业从上到下有不同部门负责，甚至有相同岗位、相似级别的人员编制要求。而且这类工作人员往往处于从属地位和管理角色之中，薪酬待遇、晋升渠道等对他们来讲都不是太重要的事情。这种随意性导致企业人力成本支出过大，从而给企业带来沉重的负担。

三、企业缺乏合理的人力资本开发战略

人力资本开发战略也就是开发和运用人才的策略。通常人们都认为开发和运用人才是企业最重要的工作任务之一，对于这一观点大多数人都不认同。但是很多企业都没有意识到人力资本管理的重要性。这种战略通常是被动实施的，即使在某些方面有所规划，也只是停留在口头上面，而没有付诸实施。造成人力资本消耗大，成本高。所以说企业要想降低人力成本就要转变观念提高员工素质，要想让员工发挥出他们应有的最大价值就必须要合理的使用人才，只有在这一方面做足功夫才能有效地减少员工成本支出。所以我们应该对人力资本开发战略在公司内是非常重要的一环做好充分的准备，把人力资本开发战略作为公司发展大计来谋划才能发挥出最大价值。

四、人才培养费用过高，使人才流失严重

在现在的市场经济中，人才竞争已成为一个企业竞争的核心，同时也是一个企业经营成败的关键。现代商业活动要求企业建立合理机制以保证自身产品和服务的持续、快速地发展；要求更多更好更高层次的人才加入企业；要求更多更高质量的知识和技能。一个单位需要什么样的人才，就需要培养什么样的人才。而人才培养费用一般就占到了员工工资开销的一半以上。为了保证人才的引进和培养，很多用人单位投入大量资金去进行人才引进和培养。同时对现有人才进行大量的培训工作，使得这些人才逐渐成为企业市场竞争中的宝贵财富。