一、什么是人力资源管理的含义
人力资源是组织中最重要的资源之一。它是指在一定时期内能够创造经济价值的劳动者的数量和质量的总和。它是企业生存和发展不可或缺的关键因素。
二、人力资源管理与传统人事工作的区别
1、目的不同
传统的招聘工作主要是为了解决人员需求问题;而现代的人力资源管理工作则是通过科学的方法来优化配置人才资源的有效途径和方法,其目的是实现企业的战略目标及经营策略的需要,即提高组织的整体绩效水平并满足员工的需求与期望。
2、内容不同
传统的人员录用过程包括人员的招募、选拔以及培训的过程等三个阶段:其中面试环节主要考察应聘者是否具有胜任岗位的能力素质要求,对简历进行筛选以确定初步人选,然后安排初试或复试,最终根据综合评价结果择优录取。
3、方法不同
在传统的人才聘用过程中,由于受限于人力成本等因素的影响往往采用单一的方式来完成整个程序的工作,如笔试或者试岗等方式来进行测评的考核方式。而在现代的HR工作中则通常使用多种不同的手段来达到评估的目的(比如心理测试法、行为锚定技术等等)。另外在现代的企业经营管理活动中,还经常会涉及到一些特殊的情况,需要采取特殊的措施来解决这些特殊情况下的用人问题。
4、效果不同
从上述的分析我们可以看出,两者之间的差别还是比较明显的,因此我们也可以看到两者的根本区别在于所达到的效果的不同上。一般来说,如果运用科学的流程与方法去操作的话,那么对于提升公司业绩来说是有很大的帮助作用的。
三、人力资源管理部门职责
1、建立和完善各项规章制度和工作标准
制定适合本公司的制度规范体系,明确各部门的职能范围,确保各部门之间权责分明。同时要定期检查监督各个部门执行制度的状况并进行及时调整改进。
2、加强内部沟通协调
做好内部的上下级关系,保证信息畅通无阻地传递到每一个成员手中,使每个人都知道自己的任务是什么,如何去做,并且随时了解其他同事的任务完成情况,避免因信息的延误导致任务的滞后甚至失败。
3、合理调配各种生产要素
在生产运作期间要根据生产的实际情况灵活调度各类设备设施和生产物资的使用量,从而降低生产成本,缩短产品的制造周期。
4、控制好人工费用支出
通过对员工的工资发放情况进行跟踪调查和分析比较后得出合理的结论,进而有效地控制和减少人工费用的开支。例如可以通过计算平均工时定额来确定一个相对固定的薪酬总额。
5、完善奖惩机制
将惩罚作为一种有效的激励工具用于促进团队成员的积极性调动,可以起到很好的作用。但要注意的是奖励必须要有明确的指标和要求才能发挥应有的效力。
6、开展企业文化建设活动
结合实际的生产经营活动,积极营造良好的氛围,增强团队的凝聚力,形成和谐向上的良好风气。
7、负责处理日常事务性事物
