一、人力资源管理与员工的关系

1、企业是员工实现自我价值的主要场所和舞台。

2、企业在发展过程中需要大量的人力和物力支持;同时企业的成长也需要更多的人才来支撑和发展壮大。所以企业和人才之间存在相互促进的辩证关系:企业发展离不开人才的参与和支持;反过来,人才培养又促进了公司的快速发展与进步。因此二者相辅相成,共同推动公司向前发展。

3、人是具有主观能动性的主体性动物,在人的意识支配下能够进行有目的的实践活动。

4、人是有情感的动物,对周围的事物会产生一定的感情反应(如喜欢或讨厌等),从而影响其活动效率和质量。

二、人力资源管理是什么

1、什么是人力管理?

(1)广义上的定义

是指一切为了提高个人能力而进行的计划安排以及相关的组织措施的总称。包括培训开发体系、薪酬福利系统、绩效管理体系等等。

(2)狭义的定义

是指在现代企业管理中,以人为核心所采取的一系列相关人事管理制度和管理方法的综合运用过程及结果。

(3)从管理的角度来讲

就是利用科学的方法对人的思想观念、心理特征及其行为规律等进行有效的激励控制的过程。

(4)从心理学的角度来说

就是指通过研究人类个体内部的心理状态和心理变化来进行有效的人员配置和组织调整的一种理论和技术手段。

(5)从经济学的角度来看

就是通过合理地使用稀缺的社会资源来提高生产率并达到最大的利润空间的行为方式和方法。(6)从社会学的角度看

即指通过对个人的生存环境和社会环境的分析来确定如何发挥每个人的最大潜能的理论和实践操作技术。(7)从文化学上来说 就是一种处理人与自然关系的学问。(8)从哲学的层面来说 是对人自身发展的客观规律的认知和理解。

三、人力资源管理的作用

1、激发潜能

由于每个个体的先天条件和后天经历的不同,使得每个人身上都存在着不同的优势潜力。这些差异决定了人们各自适合从事的职业范围不同,只有充分发掘出自己身上的闪光点才能更好地适应工作要求,充分发挥自己的聪明才智为企业服务。 人力资源管理部门作为连接公司和员工的桥梁作用就在于帮助各个岗位上工作的员工具备相应的技能和经验以便更好的胜任本职的工作。

2、提升素质

随着知识经济的到来,越来越多的行业和企业开始注重人员综合素质的高低,尤其是对于一些高科技含量的产业更是如此。一个优秀的团队必须由具备较高职业素养的员工构成。这就需要在日常工作中加强人员的培养和教育,使其不断更新自身的知识和理念,这样才能满足当前时代对企业高素质复合型人才的要求。

3、优化结构

根据马斯洛的需求层次论原理可知,人们在满足了基本的物质需求之后会追求更高的精神需求和更高层次的尊重感。这也就意味着要想获得更大的成功就必须不断的充实和提高自己的能力水平。

四、HR部门的功能有哪些

1.招聘

2.甄选

3.入职引导

4.背景调查

5.新晋主管训练课程

6.薪资谈判

7.离职面谈

8.劳动争议调解

9.考勤监督

10.企业文化建设

11.劳动关系协调

12.档案整理

13.社会保险缴纳

14.其他事项

五、人力资源部门的职责

1、制定本单位的整体规划,确定目标任务和工作重点

2、建立和完善各项规章制度

3、做好本单位职工队伍的管理和服务工作

4、负责单位工作人员工资的发放管理工作

5、负责本单位劳动合同签订管理和集体合同审核备案等工作

6、协助上级领导完成有关临时性和紧急事务的处理工作

7、配合有关部门搞好安全保卫工作

8、承办局领导和主管部门交办的其他事宜

六、HR经理应掌握的十大经典法则

一.手表定理

手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他拥有两只以上表的时候却无法确定时间了。一只走快,另一只就会走得慢一点,当两只表的指针都不再走动,就表示时间已逝。

二.不值得定律

不值得做的事情,就不值得做好,这个原则似乎简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。

三.彼得斯定律

当你的工位上有两种或者更多的选择方案时,通常会导致犹豫不决的选择。比如有三种选择:1、a也做b也不做,这样只能使事情变得更复杂。2、每个人都去做c,那么整个系统的功能将大大降低。因为任何人都希望首先考虑他人的利益而不是自我的成本。

四.蘑菇效应

在日常生活中我们常常可以看到这样的情形,在你面前摆放着很多珍爱物品,但你并不需要它,因为你已经拥有了它们。如果暂时不需要的话,你会很容易地将这些东西放到一边。

五.酒与污水定律

酒