人力资源管理是指通过组织与员工之间双向沟通、协调与合作来激发员工的积极性、主动性和创造性的过程。人力资源管理分为三个部分:一是计划;二是执行(包括控制);三是评估改进。非人事部门的管理工作主要涉及以下几个方面:1制定企业战略;2设计组织结构;3确定岗位;4配置人员;5培训;6激励等几个环节。

1. 计划

企业的经营目标决定着组织的任务和活动方式,是企业管理工作的出发点和依据。因此要实现企业经营目标的顺利完成必须做好以下几项管理工作:(1)明确各部门的职能及相互关系;(2)合理分配人力物力;(3)建立有效的管理制度;(4)编制预算方案。(5)进行预测分析并做出决策。这些都需要在计划的指导下才能得以落实。

2. 监督和控制

这是确保各项生产经营活动的正常运转的重要措施之一,它要求对生产作业的各个阶段实施有效监控,及时纠正错误行为或不良倾向。其具体内容主要有以下几点:(1)、加强日常检查和监督力度,(2)、定期或不定期开展全面性调查统计工作,(3),根据实际情况采取相应对策处理各种问题。(4)、加强对关键工序的控制和管理。(5)。3. 培训

(1)培训工作是企业提高职工队伍素质的基础工程。(2)应针对不同层次人员的需要开展多种形式的教育训练(3)教育培训的内容应根据不同的工作岗位而定(4)教育训练的时机应在实际工作中遇到困难时(5)教育的形式应以自学为主(6)教育的手段以现场指导为最佳选择

4.薪酬福利待遇

1)工资制度的选择

一般来讲工资的等级越高则越稳定,但相对的工资也越低。如果公司规模不大且业务量不多的话可以选择低级别的职位较高的底薪+浮动薪金的办法来提高公司的竞争力。

2)奖金制度的设定

对于一些业绩突出的个人可以设置一定的奖励机制鼓励大家努力奋斗从而提升整体水平。另外还可以将一部分利润拿出来作为年终奖发给有功之臣以提高大家的凝聚力。

3)其他方面的保障

如社会保险金、住房公积金等等都是必要的补充条款以保证员工的基本权益不受侵害。此外还应考虑给员工提供良好的工作环境以及完善的娱乐设施以减少员工的工作压力。