一、人力资源管理问题现状分析

1、企业缺乏有效的员工管理机制。由于我国企业的规模较小和经营模式较为粗放等原因造成企业在人员配置方面比较混乱;同时企业管理者对员工的认识不足导致在日常管理工作中存在许多误区,如认为只要把工作分配下去就可以达到目的等,这些错误的观念导致了公司的人员配备不当或使用不合理等问题发生;其次是由于现代信息技术的发展使得传统的组织架构无法适应新的发展需要而逐渐被淘汰掉(例如直线职能型组织结构),这也就意味着传统的人事管理模式将面临挑战。因此如何有效进行人员的调配与安排成为当前企业发展过程中必须解决的问题之一。

2、人才储备不够充分。一方面是现有的人才资源不能满足业务发展的需求,另一方面是企业自身缺少足够的专业化人才培养体系来满足不断变化的市场要求,这就造成了目前很多企业出现"人荒"、"工慌"。

二、人力资源管理存在的缺陷及原因分析:

1、人事管理制度的不完善性。首先表现在制度不健全上,没有建立一套完整的管理体制以及相应的激励政策;其次是执行力度不到位的问题,一些部门领导为了追求短期利益而不顾长远目标,只注重眼前效益的实现而没有考虑到长期利益的维护和发展。此外还有制度的可操作性不强等等这些问题都严重制约着公司的正常运转与发展壮大。

2、管理人员专业水平不高。虽然随着社会进步和经济不断发展,人们对于知识的需求也日益提高,但是就整体而言国内大多数的企业仍然处于一个相对落后的阶段。从总体上看我国的HR从业人员素质普遍较低,并且还存在着学历层次偏低的情况。

3、企业文化氛围营造较差。文化是一种看不见摸不着的东西,它既存在于人们的日常生活中又体现在工作的各个环节之中,所以要想打造良好的团队精神就必须先从文化建设开始做起。然而在我国大部分的公司里都没有形成一种积极向上的良好风气,有的甚至还存在严重的等级之分,这样就会直接影响到团队的凝聚力和向心力。除此之外部分公司在内部沟通上也出现了一定的不足之处,从而导致工作效率降低从而影响了整体的运作情况。

三、解决措施:

针对以上所提到的各种问题和弊端我们可以通过采取以下方法来解决:1、制定合理的用人策略。2、加强培训体系的建设。3.强化企业内部的信息交流4.提升整个行业内的服务标准5.加大宣传推广力度6.重视绩效考核7.优化招聘渠道8.改善薪酬结构9.合理设置岗位10.明确分工协作11.培养优秀管理者12.引进外部专家13.做好人才的保留14.实施人性化管理15.树立正确的价值观16.增强归属感和荣誉感17.构建和谐劳动关系18.塑造优秀的企业文化19.关注个人职业发展20.为优秀人才搭建平台21.提供广阔发展空间22.促进学习与创新23.实行扁平化管理24.引入竞争上岗制25.鼓励创新26.提倡合作27.发挥集体智慧28.开展竞赛活动29.运用先进工具30.开发潜能31.激发创意32.创造机会33.保持活力34.尊重个性35.学会授权37.减少内耗。38.消除浪费39.控制成本40.增加利润41.避免损失。42.确保安全4。