人力资源管理的目的在于通过有效的激励手段来充分调动员工的工作积极性。但是很多企业都忽视了这一点:在日常管理中缺乏对员工的有效引导和培训、没有建立科学合理的人力资源管理制度等等......这些问题都会影响到企业的长远发展!下面我们就一起来看看几个典型的HR常见问题的解决措施吧~

1.如何提高团队工作效率?

(1)明确岗位职责及工作标准

首先必须根据公司的实际情况制定出符合公司实际需求的人员配置计划;其次要确定各工作岗位的任职资格要求(包括专业背景、技能水平等),并依据这些条件进行招聘选拔;最后要根据人员配备情况设置相应的部门架构和工作流程体系。只有这样才能保证各部门工作的协调性和统一性,从而确保整个团队的效率得到提升。

(2)加强沟通与协作

由于每个部门的职能不同以及各自所承担的责任大小不一等因素影响导致各个部门之间存在一定的信息不对称现象,因此这就需要我们及时地了解其他部门和同事的需求以便更好地满足其个性化服务需求。另外还要注意做好跨部门的交流合作以便于更好的发挥整体优势以达到共同进步的效果。

(3)完善绩效考核机制

对于不同的职位来说应该采用与之相对应的不同形式的薪酬制度以保证公平性与合理性。同时还可以利用一些现代化的工具如平衡计分卡等方法来提高组织内部成员的个人贡献值以提高整体的业绩表现进而达到增加薪资收入的目的。

2. 如何减少人事变动率呢?

1、尽量保持稳定

如果频繁发生人事变更的话会导致组织的稳定性下降甚至出现人才流失的情况,这不仅会影响到正常的业务开展而且还会给新加入的员工带来较大的心理压力,不利于他们快速融入集体并且有利于形成良好的企业文化氛围。所以为了能够使组织长期健康的发展建议最好避免经常更换管理层或者重要管理人员。

2、定期评估现有组织结构是否适合企业发展

当发现原有的组织机构已经无法适应发展的需要进行调整的时候一定要先考虑好是否需要重新搭建一个全新的结构然后再着手实施新的规划方案以免浪费人力物力财力而得不偿失。当然如果在原有基础上进行调整可能会比较麻烦因为涉及到人员的安置等问题所以在选择的时候要慎重再慎重哦~

3、注重培养后备力量

除了要对现有人才加以保留之外还必须要重视人才的储备工作尤其是针对高层管理者而言更是如此。一方面可以通过外部引入的方式另一方面也可以从企业内部挑选合适的管理者来进行重点培育这样既可以为未来的人才引进做准备又可以降低风险的发生几率可谓是一举两得啊～

3. 怎样留住核心技术人员

要想让研发队伍始终保持在最佳状态就必须采取多种方法来实现这一目标。例如可以设立合理的奖励政策或者是提供更多的学习机会让他们有更多获得感和成就感从而使他们的积极主动意识得以强化最终实现自我价值的体现同时也为后续的培养提供了便利的条件哦～

4.怎样激发一线销售员的潜能

销售人员是推动产品销售的最重要的因素之一也是最为关键的一环。想要真正做到这一点就要学会运用各种方式对他们施加一定的影响从而达到事半功倍的作用哦～(具体可以参考《影响力》一书)

5. 怎么才能有效地吸引优秀毕业生

一般来说大学应届毕业生往往具有较好的素质且具备较高的可塑性。因此在录用过程中一定要注意结合自身的特点对其进行全方位的考察以确保选用的都是最适合的企业需要的优质型人才啦~除此之外还有很重要的一点就是要给予足够的尊重和支持使其感受到自己是被认可和被信任的这样就可以大大增进他们对企业和自身的认同感咯～

6. 怎样才能将优秀人才留在身边

通常情况下企业在用人时会优先考虑那些能力较强但暂时未完全成熟的技术骨干或基层领导层。不过需要注意的是并不是所有的技术型人员在经过一段时间的学习之后都可以成为优秀的工程师或是领导者哒!那么怎样才能使他们继续留下来为企业效力呢?其实只要给他们创造一种和谐融洽的环境就可以了比如适当放权让其自主决定工作时间地点甚至是工资待遇等方面的问题这样可以充分发挥个人主观能动作用促进个人的成长和发展哟~

7. 企业应该如何应对跳槽潮

随着社会竞争日益激烈就业环境日趋复杂许多人都选择了离开原来的工作环境去寻求更广阔的职业空间这也是非常正常的事情。虽然这是件好事但是在面对这种情况时我们要理性对待不能盲目跟风否则很容易造成不必要的损失哦!(具体情况可以看这篇文章~)

8. 公司里出现了离职高峰期怎么办

一般情况下每年年底前都会有一波比较大的辞职高潮主要是因为这个时候往往是年终奖发放的时间段再加上临近春节很多人会回家过年等原因造成的。遇到这样的情况我们可以尝试以下几种办法来解决这个问题——

1)提前通知所有在职员工并在此期间内安排专人负责处理相关事宜

2)召开会议向全体职工说明原因并进行安抚

3)发布公告宣布放假时间延长