HR有没有必要做人事？人事做什么？有什么用？人力资源的职业生涯规划是 HR工作的核心，管理好每一个人，实现企业的目标。从公司业务角度来看，人力成本只是其中一个方面，在人力资源管理中最重要的因素就是人。作为企业最核心的部分，从人事部门分离出来以后就要考虑如何把人管理好。很多企业没有自己的人事部门，都用来招聘员工了；或者是一些人力资源部不作为一个系统。不管是人力成本岗、还是财务岗都要做好相关工作。

一、人力成本管理

HR工作的核心是人力资源管理，也就是招聘、薪酬、培养、培训等。要从全局考虑，包括从整体管理、薪酬体系建设、人才发展等方面进行合理规划，并以合理的比例进行分配，才能保证企业能够持续发展。具体而言, HR要做的工作包括：通过公司网站、招聘平台和微信公众号等方式招募优质新人（通过对员工资质、能力、技能、经验、业绩等进行考核选拔);并且招聘进来后需要对合适的人员按照年龄、学历以及专业做一些培训；对于能力突出的人员应当给予奖励并进行培训；还有对考核合格后入职需要进行续签或者调动；通过定期考核发现有员工不符合公司要求而离职可以做好离职流程培训；并且帮助员工建立个人档案等等，这是 HR必须要负责的。企业对人才培养有两种方式:1、以各种方式招揽学生;2、通过制定各种奖惩机制鼓励员工努力学习。对于这两种方式人力成本管理并不是一定要选择最有效最高效的一种模式，根据公司实际情况来决定是否要在其中加入更多环节才能让人力资源管理真正发挥作用，才是合理有效的做法。

二、财务人员基本要求

财务人员是企业的财富，所以必须要懂经济。学习财务知识和管理知识也非常重要，特别要熟悉经济形势、经济政策以及国家税收政策。在财务领域不单单做财务，还可以做财务经理、财务总监等职务，只要业务能力强都可以胜任，不过会计核算一定要规范。财务人员需要具备专业知识和良好的业务能力。首先财务人员要精通财务知识和管理知识，了解财务规则和方法；其次是要掌握税务方面的知识和政策。对于财务人员来说不能只是懂账务就可以，还需要精通会计基础知识、税法政策等知识，还需要具备较强的专业素养和职业精神。如果你还不是专业人士但是想学习财税相关内容，不妨从初级会计师开始（从初级会计做起）。

三、人力成本岗与财务岗的区别

我们在以前讲过，员工要怎么招聘？怎么配置员工岗位是人力成本岗位的核心工作。在招聘人员过程中，不仅仅招聘公司的员工，还会考虑到员工自身的职业规划问题。有些用人单位在招聘人时并不考虑这个问题，而是直接给公司老板和公司高管打电话就去招聘。这两种情况都会让企业损失掉很多宝贵的时间、人力成本费用等成本。在财务部门，主要是做会计核算、汇总会计报表、建立数据库管理这些基本的工作。财务部门只是按照国家税收法规来处理税务方面的问题，只是起到辅助的作用。