人力资源管理的实质是在组织中运用知识和技能，使组织内个人和群体通过协作、沟通和合作，达到有效地工作目标。以人力资源的发展来促进公司发展的经营管理方法。包括计划、预算、控制、战略、程序等。(1)实施计划：一是制定企业战略目标，明确组织方针和战略目标。企业在制定自身发展战略时，必须确定企业的整体发展目标；从而通过提高整体效率来达到目的。

①分析行业特点和自身特点；

②明确行业的自身发展特点；③市场对企业提出的要求；④企业战略目标与业务指标目标对标；⑤战略目标的制定与分解(2)控制计划：一是确定各部门和单位控制目标。

②了解和认识行业内的竞争优势，如市场占有率，经营环境等；

③了解企业在行业中所处的位置和所处的竞争环境；④了解本企业的竞争优势是什么，并从它的优势中找出自己所处位置，分析自身优劣势、资源与能力等因素的相互关系。二是制定计划，包括人员计划、技术与质量计划四个部分。实施计划有两种：一是在预算范围内开展各项工作；二是对项目进行具体设计与规划，以达到提高效率的目的。

③分析人力资源管理在公司中发展与发展前景；

在公司的发展中，员工对人力资源管理工作的重视程度，员工提出的工作要求，员工对于公司文化和制度等方面的态度及建议等。要分析公司的发展，为公司作出人力资源规划和安排。二是研究未来公司发展方向；通过员工和团队提出未来公司发展目标。

④确定相应的目标、任务及其实现形式；

使其符合企业自身的情况；目标实现要解决哪些问题，如何实施；实现这些目标要花费多少时间，采取什么样的措施。(2)预算首先是企业经营目标和战略目标的制订。通过预算，反映企业经营方针、目标和战略政策等。

⑤制定企业组织规划和措施。

企业是由多个组织组成的有机整体，每一个组织都有自己独立的工作职能。根据对组织中各种职能工作原理、任务与职责、职能活动范围和人员分配等特征及其相互关系的分析，可以把组织分成若干独立组织。这些组织相互联系、独立运作，各独立组织在各自职能活动范围内具有一定程度的独立性；不同组织之间具有相互联系、相互制约，各独立组织之间具有一定程度的协调能力；每个独立组织都有一定的职能分工和各自的运行原则和管理方式。组织活动不仅涉及企业内部组织结构、管理模式以及各种功能之间的协调，而且还涉及企业外部环境问题。如内部环境问题包括外部市场竞争加剧、国家政策环境、社会政治等诸多因素；内部环境中出现人员流动引起企业经营困难和经营成本增加现象时应采取措施予以控制。为此，制定企业组织规划并采取必要对策是必要和重要的事；但这一工作必须在总体战略规划下实施。