人力资源规划是在人力资源规划的基础上，对企业进行全方位的管理和经营，根据各个阶段企业所需资源，确定最合适的人员与薪酬分配政策。通过合理配置，使企业拥有有效的竞争优势。全面地实现人力与财力均衡。优化企业生产结构以提高人力资本的使用效率为目的。这就需要通过对劳动报酬、福利、劳动条件、工作时间等进行科学规划，通过对人员结构的优化配置，使生产过程中各项关键技术能得到充分发展和有效利用，最终实现各层次员工素质与工作能力相适应从而提高经济效益。作为一种规划手段，可以在一定程度上为企业提高经济效益做出一定贡献。而进行人力资源规划则是一个复杂的系统工程，涉及很多方面信息知识和技术。因此其目的在于科学地进行人力成本和人力资源分析对企业发展具有重要意义。从理论上说：在一个组织内部就某一特定的任务与目标进行着充分的思考、计划、评价等活动；以使任务最终得以实现，这就是对企业劳动力以及其他各种劳动资本作整体控制的一种具体活动；它所进行的分析与研究称为“劳动力规划”。在实施过程中采取人力资源管理措施将会产生以下两个方面影响:(1)企业经营活动所需劳动力的供给状况;(2)生产经营要素对所需资源要素（劳动报酬、社会保险、住房公积金等）的需求是否能够满足;(3)对这些需求之间关联以及所产生资源利用问题；通过以上分析可以得出：随着现代化发展水平提高，劳动力资源逐渐枯竭，对于未来经济是充满不确定性且受时间地点影响巨大；随着企业对劳动力的需求逐渐减少从而导致人力成本和人力资源成本逐年上升。因此加强劳动者素质建设一直是人力资源规划工作最重要的任务和目标之一。从国内外实践来看，许多公司都已经意识到了这一点并开始采取措施以保证这种战略目标或任务目标实现与之相适应于公司自身发展或管理水平提高需要来满足企业对人才和管理工作需要等等。根据国外组织理论知识和我国企业实际及在本行业从业人数现状和未来竞争优势、人才引进策略、员工队伍规模特点等方面做了

1)劳动合同的订立。

(1)合同类型：有固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同以及有定期的试用期劳动合同;(2)劳动合同订立方式：无固定期限劳动合同比较常见。(3)用工方式：固定期限合同即双方依法签订固定期限合同，由劳动权利义务关系明确规定劳动条件和作业内容、岗位（职责）责任、奖惩、解除劳动合同等内容以及劳动条件和劳动安全卫生保护等。其中特别要注意的是，有些公司在劳动合同订立时只是约定了试用期但实际却没有按照约定履行；还有部分公司没有约定劳动合同期满后需要续订并签订劳动合同。用人单位与劳动者之间是劳动关系，这种关系受法律保护。但很多人在工作期间缺乏工作技能和劳动经验。没有签订固定期限劳动合同会使员工对自己失去保障及经济补偿，从而丧失基本生活保障(1)法律责任(1)劳动合同是指劳动者依法与用人单位形成劳动关系后与用人单位所订立的具有法律效力的书面合同。双方当事人在平等自愿、协商一致意见下，就解除或者终止劳动合同等事项所达成的协议。(2)《劳动法》规定了劳动者享有休息、健康状况优先、社会保险和福利等权利。对于劳动者来说在工作期间受到工伤、患职业病或者在规定期限内累计工作已满影响用人单位工作期限，但是不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排职业等条件时；签订工伤保险；在正常支付保险待遇期间内因发生紧急情况未能及时返岗造成损失的，或者在履行岗位职责可能严重影响健康和身体安全并不得从事原工作任务。根据国务院劳动行政部门《工伤保险条例》规定：职工有下列情形之一被确认为职业病住院或者死亡的:（一）职业病患者：因患病或非因工负伤后未痊愈在规定期限内者；(2)已定工种或者岗位未调整；生产特点不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作时其他用人单位不得解除劳动合同。(3)患病或者非因工负伤，在规定医疗期内的期限内不得解雇。(4)依法被吊销营业执照或者撤销登记、延续其

2)制定合理的工资水平，同时保证公司为劳动者提供各种福利和保险。

员工提供良好的福利条件，防止职工因福利待遇与实际福利待遇不相符而出现偷工减料，现象出现等问题。在市场经济条件下，随着人才竞争和知识经济时代人才市场的竞争日益激烈，竞争越来越激烈，对人才资源的要求也越来越高。这就要求公司管理者必须重视职工文化素质和职业道德修养建设，树立正确用人导向。提高对职工特别是高级管理人员和业务人员培训，使其具备现代市场竞争能力。同时要正确处理好员工收入与劳动报酬之间关系，确保他们得到合理报酬。同时也要努力满足日益增长的需求，建立一支高素质专业化队伍，这是企业对员工提出了更高要求。因此建立完善有效激励机制是加强职工素质建设工作必须重视和着力解决而又不能回避其重要性。我们在实践中发现一些企业已经意识到这种情况并开始采取措施，从而降低劳动生产率和人力资本成本等问题也逐步得到了改善并得到了较好地解决。

3)建立薪酬体系，并且根据其特性适时改变工作时间与内容。

其内部结构和薪资制度，以最大限度地实现各层次人员素质与工作能力相适应的目的。企业的经营管理人员是企业生产过程中最主要的劳动力，也是一种生产要素。因此，要制定出适合企业的人力资源规划首先要对我们所处的时代背景和环境进行分析，这就为我们深入地研究现代经济发展过程中所需要的人才提供了一个极好的理论基础。根据目前存在的一些问题、所具有的潜力和面临的挑战等，并提出解决方案。人力资源规划可以在组织内根据目标、战略和业务战略来确定岗位，通过制定合理有效的规章制度，合理地配置各方面资源来保证经营管理体系顺利运行；随着员工知识与能力水平提高，企业应以吸引员工为目的进行培训与学习活动来开发人力资源；通过培训、知识传授等活动提高员工素质以适应管理工作需要。从经济竞争发展和需求变化趋势上来看:(1)经济发展需要劳动力;(2)需求结构调整以适应市场需为导向。