【摘要】随着现代企业的不断发展，企业间的竞争已不仅仅局限于产品市场的竞争，企业的人力资源开发与管理已成为一个重要而广泛地讨论和研究的话题。我们可以将其定义为一种“人力资源开发管理”。在本文中，我们对人力成本核算的基础是知识产权战略，本文将从对知识产权制度以及如何有效使用知识创造和培养财富并运用这些知识来创造财富及分配财富两个方面来探讨这一问题。随着21世纪知识经济和信息时代的到来，未来人才资源已成为各国竞争的焦点。为了吸引优秀人才，建立稳定可靠的人力资源基础设施，提高企业劳动者生产力水平和劳动效率成为当前各国关注的问题。

1人才发展战略

人力资源战略的本质之一是在保证工作的质量的前提下，通过各种手段，通过合理地配置，使人力资本得到充分利用，以实现企业持续的增长。人才问题的核心是人如何工作，即如何创造条件来促进公司的持续增长，实现人与企业共同发展的目标。然而，人才需求往往与人才供给结构存在很大关系，尤其是目前处于转型期的中国公司。从长期看，人才问题不仅会制约经济发展速度，而且会导致企业经营水平迅速下降。为此，为了改变这种状况，政府纷纷出台了一系列政策来鼓励企业采取积极主动的方式创造环境：如：政府采取行政手段推动人才培养工作，对企业实施绩效考核奖励及实施差别化薪酬体系。从短期看，政府可通过政策支持、资金支持政策创新等方式来改善与优化公司内环境；而作为劳动力密集行业龙头企业，则可通过技术革新和生产设备改进等措施来提高劳动生产率。

2人力资源开发管理

人力资源开发管理是指对企业现有人员资源进行规划，选择最优的职业发展途径、人员组合方式以及培训、激励措施等在人力资源开发中的重要地位和作用所在，以实现战略目标。目前许多企业的人力资源管理人员(HR)、员工(RW)、人事主管与企业文化等方面，而其中又以 HR最为重要。现代人才管理中，由于人力资源开发管理是从多个方面综合考虑和开发人力资源。因此对企业而言，应全面考虑不同岗位所需要的人才状况，并对各类人才进行科学合理的配置与组合；为每个员工量身定制适合其能力的薪酬福利待遇方案；制定有竞争力的人员晋升制度和机会制度等等。企业人力资本的开发除了关注员工本身外也要关注岗位外，更应注重对职位、知识及技术等要素的优化配置。因此企业要不断地根据竞争形势完善人力资本开发模式，不断调整人力资源配置比例，形成合理、科学而又有利于发展的人才管理模式。

3知识产权战略

知识产权战略是指企业在实施知识产权战略时，如何在竞争中取得有利地位的战略决策。它是企业必须具备的一种战略能力，它能够以较低成本，较快速度研发出新技术并使其产业化。在世界知识经济时代，知识产权战略与知识经济及其要素之间形成了一种高度关联的关系；它与科技成果转化过程中形成的技术知识产权有着密切关联。知识产权战略一般可分为两大类：一类是国家战略，即国家法律上规定的经济发展方向；另一类则是企业战略，即在企业发展过程中进行战略的选择和制定的一种决策方式。由于经济发展和科技发展方向之间存在着密切联系，因此世界上许多国家将知识产权战略作为发展经济和科技所必须具备的战略能力。因此，在实现经济总量大发展的同时，各国要根据自身的发展目标和经济增长方式来选择与知识产权战略相关的战略方式来推动经济增长和科技进步。

4应用策略

知识产权战略在公司各个阶段的具体应用策略如下表所示。与知识产权战略相对应的是知识产权战略的实施策略。知识产权战略包括对知识产权及其相关制度（如专利制度和版权制度）的应用、实施和维护。知识产权战略实施过程中应采取相应的实施策略以及相应执行机制：专利战略必须通过公司有关部门的批准和实施；制定正确的实施措施以保证专利授权工作的顺利进行及实施。