人力成本是企业运营中不可缺少的一部分，然而在很多时候企业为了更好地对员工进行成本控制，往往会把人力成本都算在工资里面。但是有些时候工资却不一定能准确的反映一个公司的运营情况，如果企业人工成本做的比较高的话，那对于公司的影响也是非常大的。因此有些企业会选择降低员工的工资，甚至裁员。但是现在很多小型企业不注重员工人力成本管理工作，很多企业也没有重视该问题。所以本文就来为大家分析下在人力成本当中占比较大的几个方面如何去衡量。同时分享一下这些原因是什么呢？

一、工资支出

这是最主要的一部分了，因为员工在完成工作任务之后，往往会利用各种途径，去进行一定规模的消费。如果员工完成任务之后没有支付相应的报酬的话，那公司可能会面临罚款或者是被扣分等问题。因此为了保障员工能够完成任务，需要支付一定数额的工资。当然工资中也包括了加班费用、培训费用等，这些人工成本如果能得到合理的控制就会更好地去控制人力资源成本。

二、人员培训

对于人力成本中占比较大的一部分，很多公司往往会忽略了对人员培训这块，尤其是中小型企业，对于人力成本投入上几乎是不闻不问。因此在员工培训方面往往会存在着偷懒或敷衍现象。所以为了提高员工工作能力，保证公司的正常运作，需要通过对人员进行培训提升素质。

三、员工福利

这一部分可以说是非常重要的了，有些公司为了减少人力成本，就会选择在员工福利上大做文章。比如将一些基本的，员工自己可以控制的福利进行降低或取消。比如为员工购买商业保险，或者将员工每月的生活补助提高等等。这些都属于福利方面，因此能够在一定程度上减少人力成本。

四、薪资奖金福利

薪资奖金福利是为体现企业的盈利能力而产生的一项费用。对于这种费用而言，员工也比较关注。如果一个公司没有这方面的收入，那么对于企业来说是非常大的成本支出。

五、绩效工资

很多公司会根据不同的岗位，制定不同的绩效工资制度。有的公司绩效工资制度中会包含绩效目标，并且会根据员工的工作情况来制定一些奖励措施。有些公司不会直接跟员工沟通确定奖励方式就直接发给员工，但是绩效目标必须在考核标准下制定并提交公司人力资源部门。绩效工资不仅需要考虑员工对自己工作能力的评价，还需要考虑员工对公司提供服务和绩效指标的认知情况，并且也需要考虑员工是否能够为公司带来更多更好的效益。所以在人力资源部门应该对绩效工资进行评估从而确定相关奖惩措施，并根据公司目前业务能力以及绩效考核方式进行相应更改。绩效目标是需要与员工平时做事标准相结合并且制定出来的考核手段，它是为了确保企业能够从根本上解决问题而采取的一个手段，目的是为了让企业工作变得更加顺利完成并且提高工作效率。