企业要发展，就必须想办法提高人力资源的利用效率。而人力成本的管理方式，就是其中之一。人力资源管理，可以通过对人的培训、管理、分配，对人进行必要的使用与管理。现在在我国，随着企业用工成本的不断提高，越来越多用人单位选择使用人力成本较低的用人方式。

1、培训费用

培训是企业的核心竞争力之一，通过各种形式的培训，可以让员工掌握企业当前的核心能力，以满足企业对人才更高的要求。通过培训，可以让员工更好的掌握岗位技能，从而更好地完成企业的生产经营任务。而通过培训，则可以让员工快速成长起来，让他们更好的为企业所用。此外，企业还可以通过专业岗位培训来提升员工技能，以实现员工与企业的双赢合作。

2、社保费用

在过去，由于我国社会保障制度的不完善，很多企业为了节约成本，往往会选择购买不符合法律规定的社保。而这些企业社保费用，不仅可能影响到企业员工个人的社保权益，还可能会影响到企业的正常运转。因此，在购买社保时，也要对其进行成本核算。在具体的社保费率方面，国家对社保费率有着严格规定，部分地区社保费率可高达8%-10%不等，因此如果某公司存在超过8%的社保费率，那么就会对企业造成很大影响。而对于一般中小企业而言，社保费用的占比往往是较小的，因此，可以选择自行购买社保费用。除此之外，还有一些地区推出了一些政策调整来降低企业社保缴纳率，例如上海市推出“三险合一”政策。

3、工龄奖励费用

这一费用主要用于企业内部员工的工龄奖励。很多人都认为，员工工资和企业息息相关。但其实，工龄奖励并非是一个单纯的工资问题，而是为企业带来的一个人力成本。其意义在于，企业员工入职后，可以在一定时间内领取到相应的工龄奖励。这就是企业对员工付出时间成本和工龄成本进行合理补偿的一个重要原因了。不过，考虑到现在企业员工工龄奖励费用已经非常低，所以在此费用上，企业可以考虑把更多部分纳入到工龄奖励中。

4、福利支出（例如奖金）

企业会通过不同的方式发放福利，如：员工保险，为员工缴纳“五险一金”等。这些福利项目通常都需要较高的员工成本，而通常企业对于员工福利的管理成本并不高。但是如果企业是一个非常注重员工福利项目设置，员工福利是一笔很大的开支，且很难在短期内控制好。.....。......这就需要企业可以通过分析企业的整体绩效来了解员工福利成本，以及从相关指标上对该项目进行合理分析。'',