企业招聘员工，人力成本付款是其主要的财务费用，公司根据员工岗位职能划分不同的成本付款方式，在人力成本付款管理上主要采用的是定额收款和部分的现金收款两种。然而，对于很多中小企业而言，由于企业规模有限，人力成本付款模式单一，这也直接影响了企业在招聘人才时的优先选择。针对此类问题如何规范员工岗位管理制度是企业关注重点，因为员工的岗位职责及绩效管理对企业人才战略和人力资源规划有着重要的影响。人力成本付款制度是针对上述问题进行改革与创新而提出的一种财务管理制度。它所包括了以下内容：工资核算：由个人领取或转借工资报酬、公积金管理、劳务报酬或福利收入归集；工资发放：由个人发放或转借劳务报酬；个人所得税收取与扣缴；绩效评价与激励计划制定；缴纳社会保险和住房公积金等其他权利证明。

一、人员招聘：

根据客户经理岗位需求，从公司各职能部门或分支机构选择合适的岗位人员来承担相应的工作。业务骨干应了解公司主要部门及人员岗位职责和薪酬体系，确定其所需人才储备和能力。人力资源部门应根据客户经理的岗位需求和薪酬体系信息，根据业务特征选择合适的岗位人员；收集招聘单位提供候选人简历，并通过电话、邮件和网络等方式与求职者进行沟通，了解求职者基本信息。通过对拟招聘人员的情况进行核实之后，可将有关信息以电子邮件形式发送至客户经理邮箱内。客户经理在收到员工录用通知后应在30天内将招聘信息反馈给公司，同时向公司提交拟招聘人员面试记录表。若符合要求后应及时组织录用人员与拟招聘员工进行面谈并签订劳动合同，同时出具工资、保险、福利等相关文件。如果不能按时进行签约就需要支付一定金额的违约金。

二、人员考核：

在绩效考核方面，一般的员工考核以月度考核为主，月度考核周期一般为半年。而在部门之间，一般都是由部门经理进行领导考核和员工考核。考核内容主要有四个方面：①月度考核目标：当月制定月度目标，将该任务分解到相关岗位人员，明确每个目标落实到个人，并明确完成目标所需时间；②综合考核标准：对该工作绩效进行综合考评；③季度考核周期：季度对下一年度完成指标情况进行考核打分；④年度考核计划是公司领导在年度工作计划时所制定的指导性计划。

三、工资支付：

与银行、工会、公司签有劳动合同的企业，应按照规定的支付工资。对以工资形式发放工资的企业，应当与工会和客户签订有关工资支付事项的协议。未与工会或者客户签订有关工资支付事项协议的，由工资经办部门负责向员工发出有关工资的书面通知，并提供相关证明材料。对于银行代发工资的，企业应按照国家有关规定向银行出具工资票据并由银行代员工全部支付。如果企业工资发放有多种方式或多种渠道，请结合实际情况明确相关权利和义务。对于员工个人申请发放奖金或者其他福利时，企业应当予以批准后再进行相关发放工作。如果企业不能按时发放奖金、福利款项时，应当及时向员工发出《欠薪催告书》，同时通过银行、工会、企业自身渠道向其提供相应的工资发放款单据。