在人力资源领域，中国的企业界可谓是硕果累累：中国工商银行第一大股东——中国银行总行党委书记、行长郭树清，全球500强企业中，国有企业占一半以上，在世界500强中有近一半的公司总部设在中国；亚洲最大的综合类商业银行中国工商银行总资产已达7.4万亿人民币),成为继美国、日本之后全球第三大商业银行；全球500强企业中国总部均位于中国香港地区或台湾地区；世界顶级公司总部的所在地都是经济、金融中心，世界500强有7家是在香港注册的，分别是恒生电子、新世界发展股份有限公司、安利科技股份有限公司(HKEx)、联合集团、大中华区第一太平投资控股集团有限公司(PHG)、上海医药(02233)、友邦保险（深圳）有限公司等。全球500强企业的高管中都有来自中国内地及香港地区。同时也有很多全球500强企业，特别是国内大型企业集团的老总是在中国担任重要职位和重要领导职务。

一、中国“世界500强”的人才构成

在全球经济一体化的今天，随着国际贸易关系的不断密切，跨国公司开始将世界各地的研发中心、管理中心搬到了全球各地。这些跨国公司为核心，形成了全球范围内技术、人才、管理和营销网络的有机结合。他们不仅是高科技产业中的顶尖人才，而且具有国际视野。比如在2016年，来自美国或欧洲的高管占了全球500强中的近一半。据《福布斯》报道，世界500强公司中高管人才主要来自于以下四个领域:1.全球领先的跨国公司中高层管理人员：约占30%;2.大学教授;3.专业技术人员;4.有多年成功经营经验人员;5.高级管理人员;6.中层管理人员;7.经理级及以上人员;8.其他员工。其中，高级管理人员在500强企业中主要由在美国或其他国家和地区任职已久的高级管理人员组成。

二、他们中的“精英领导型人才”

“精英领导型人才”指的是有能力领导所在团队并具有领导才能的人，他们往往是经过了大量的培训，具有丰富的管理经验与独特的领导才能。因为他具备了其他人才所没有的素质和潜质，能够实现所要求的目标。这些素质不仅能够在业务中发挥更好地作用，而且在未来的工作中更好地发挥领导作用。领导力指领导企业或组织内团队有效沟通，在任何情境下有效地协调所有成员以其特有效率取得最佳结果的能力。是所有个体和团队所有成员共同努力，并取得预期结果的能力。领导力包括：一、领导管理行为；二、影响团队绩效；三、有效实施和管理团队其他成员的绩效。精英企业领导者可以帮助他们为组织带来成功，更多的机会和资源来满足其员工不断增长并且对公司未来发展有更大的作用。与传统管理不同，精英组织必须通过各种途径来建立自己所期望工作的目标以及员工自身利益并创造最佳工作业绩或贡献其他利益给所在组织所带来的最佳结果。

三、中国民营企业的成功模式

民营企业发展初期，在没有固定场所的情况下，必须依靠企业内部人员组织起来进行管理。当时在中国的中小企业中，组织规模较小，管理手段较少，基本都是靠自己慢慢摸索。创业初期，由于缺乏管理经验和技术知识，只能是摸着石头过河。由于信息不对称，只能凭感觉去做。所以，民营企业在发展壮大过程中不可避免地出现了一些问题，如创始人在一些方面比较偏执。但从长远来看，这些问题会随着民营企业成长不断得到解决，而不会越来越严重。例如：很多优秀的民营企业家都是靠着自己在企业中一步步成长起来。有的企业因为技术与管理先进导致效率不高，产品不够完善，而最终造成质量低劣，只能倒闭，而有的企业却走上了另一个不归路，那么该怎么办呢？如果是不是我们民营企业发展到一定阶段了我们应该采取哪些措施？对于正在从事人力资源开发以及已经拥有人力资源管理体系并已经开展了相关服务工作人员如何提高企业管理水平，提高人力资源管理水平问题上有哪些经验值得借鉴？

四、他们的职业地位是什么？

从学历、专业技能、职位、社会地位等方面分析，他们的职业地位一般在普通员工和中层管理人员之间或管理层与中层之间。大多数员工对其基本身份认同，愿意与其合作；职业发展前景一般良好。从个人职业发展方面看，在整个社会中拥有相对核心地位，是企业家或老板角色中最受尊重及信任之人。公司老板，相当于老板，也就是公司的最高领导人或董事会成员，是企业最重要的决策者，是公司的董事长行使法人权利，依法对公司重大经营决策负最终责任，公司的法定代表人或董事长之授权代表。在中国有一定的行业地位，掌握着一定产业资源且拥有一定的影响力、话语权。一般可从公司管理层中获取薪酬或享受公司提供的福利待遇等。

五、企业领袖和“领导者”地位背后有着怎样的故事？

在企业文化建设中，企业领导人员的人格、品格与价值观等都是影响企业长远发展的重要因素，作为一个领导者需要具备：(1)有极强的领导力、亲和力及沟通能力；(2)较高的组织文化理念，并能很好地影响周围环境。具有较大影响力的人往往也是引领他人向前和不断超越自己并引领他人；更愿意被“激励”，也乐意被别人“监督”和“关心及关爱”。(3)会做很多决策：比如领导力，如何影响公司文化和团队建设。