在当前经济环境下，企业人力成本优化是企业经营管理中一个非常重要的环节。通过对人力成本优化的实施，企业能在降低人工成本的同时提高企业的经济效益，从而提升员工满意度，进而为企业创造更多的利润。在此过程中，人力资源部门需要从战略层面和实践层面来设计一个有效地方案。然而，人力资源部门在设计这份方案时却遇到了一个很大的难题：企业不能自主决定该如何开展人力资源工作。为此，我们对整个调查问卷进行了详细地解析。

一、调查目的

随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始关注企业管理以及企业战略的调整和改进。然而，如果企业不能很好地运用到人力资源管理上来，那么这些企业的人力成本就不能得到有效地控制。因此，企业需要人力资源管理来为企业经营提供一个良好地服务。然而，现实生活中，由于企业人员流动频繁，导致企业存在人员结构不合理、专业技能不高等现象，这些都会给企业带来不利因素，影响企业的正常经营。在这种情况下，企业是否需要对人力资源进行优化？实施哪些方面都能起到节约成本、提高效率、改善员工工作体验、增加企业利润等积极影响？员工是否满意等问题？本问卷所涵盖的内容便是这些问题。因此本次调查以此为目的进行调研，希望能够对大家有所帮助。调查目的：希望可以通过本次调查，了解员工对公司人力资源管理工作方面以及人力资源管理规划（人才）的认知情况。

二、调查方法

本次调查采取了网络问卷的方式，面向全国各地的企业进行问卷调查，同时，还向社会公众发放了600份调查问卷，其中收回有效问卷为629份，有效回收率为97.3%。调查内容主要涉及企业员工培训、薪酬水平、福利、劳动保护用品、劳动安全卫生、劳动保护措施、社会保险等方面，以及员工对企业人力资源管理方面的内容。同时还对该企业目前管理中存在问题进行了总结。总体而言，企业对员工招聘与管理不够规范、员工福利待遇不合理等问题是员工满意度较低以及影响工作效率的重要因素之一，影响企业经济效益。因此，优化人力资源管理是提高企业竞争力很重要的一环。本文主要探讨影响员工满意度（企业内部）、实施企业人力资源优化管理对提升企业经济效益做出了怎样的贡献。为实现企业内部人成本优化提供理论支持意见，降低企业对员工个人生活方面的影响。通过调查问卷了解员工对人力资源管理方面存在哪些意见建议呢？具体而言：工作任务分工、工作效率、日常工作任务完成情况、部门员工福利等方面；员工文化、培训与绩效考核等情况以及未来职业规划等方面；此外，企业还对员工提出了一些福利待遇上或者管理经验上的建议以及改进措施：例如工资结构调整；对激励机制加以创新等等重要建议和意见。这些问题都是人力资源管理中非常重要而又极具价值和意义的内容，同时它也是企业员工所关注的重点内容之一。人力资源系统作为企业内部最重要的职能部门之一能得到充分运用以满足企业长远发展之需求，并在经济环境中取得较好优势。为此人力资源管理部门需做一些工作来提升公司整体运作效率效果和员工满意度：一方面在工作流程中改进工作方式，提高员工劳动表现和工作效率将人力资源发挥出来；另一方面是更好地发挥其效益，为企业创造经济价值！因此针对本问卷进行了具体调研。根据本次调查结果分析其原因有以下几点:1、人力资源管理部门制定相关计划时缺乏对内部资源整合;2、企业整体管理观念还不强;3、信息掌握的不全面;4、信息

三、调查结果

本次调查对象为：企业人力资源部门负责人，主管人员，人事专员(HR)及其他相关专业人员。针对本次调查问卷的内容进行了深入地研究与分析，从中发现了许多问题。在经过全面的调研后，我们得出了以下调查结论。对于目前面临着人力成本优化的困境，企业可以选择如下方案来降低人力成本或提高经济效益。对此，我们可以从以下几个方面着手:1)通过分析影响人力资源成本的因素中主要影响因素;2)对员工进行激励;3)进行相应地绩效考核体系优化;4)提高企业的效率;5)进行风险评估;6)采取有效补救措施;7)采取正确的工作方式方法；通过对调查结果进行分析后我们发现影响人力成本优化效果最大的因素分别为：组织机构和人员配置；人力成本占总成本支出/人员数量；管理成本（包括工资总额、奖金、福利等);管理职能方面；企业规模；管理制度和流程；管理水平；文化程度；企业凝聚力。

四、结语

人力资源优化是一个复杂的问题，既有一些科学的理论支持，也有一些具体的实践经验和教训可供借鉴。在对本次调查问卷的解读过程中，我们发现在人力资源优化的方案中存在着一些误区。这些误区阻碍了企业对于人力资源优化活动的理解。因此，我们在下一步的工作中应该更多地与企业合作，通过沟通，了解他们在人力成本优化中遇到的问题。同时，我们也应该看到其背后与一些积极的因素。