摘要：在现代社会，公司已经成为了越来越多的行业，每个公司都想有一位专业的管理人员为自己公司创造利润，实现快速发展。但是作为一个600人规模企业来讲，人力成本压力不是特别大。现在在大的集团里面比较常见也是600人，这就使得很多人力资源部经理对自己公司的人力成本规划已经十分重要。如果您和我一样500-600人企业都是这个样子的话这对于企业员工工资方面有很大开销的时候，首先可能会出现工资发放压力，但是工作时间一长会影响身体健康，而且也不利于团队之间的合作。而且有些时候在一家公司做不下去了直接离职这个也是比较不划算的一种行为。其实我们作为一个老板应该多注意自己公司人力成本要比别人家公司高出多少？下面给大家分析一下。

一、企业效益和人力成本

一个企业的效益和人力成本是非常重要的一个方面，企业的利润也和公司所处行业密切相关。像是一些劳动密集型行业，就很容易受到外界经济波动影响而产生较大的收益差距，所以在未来企业一定会出现这样那样的问题。而且人力成本要比同行高很多，如果我们选择一个600人规模企业，那么每年人力成本基本可以控制在20万左右。当然不同行业可能会有有所不同。在日常情况下可能我们会觉得这类公司对员工待遇都是非常不错的，这点不用担心。但是如果有很多公司来对您进行用工的话我建议您应该考虑一下人力成本是否合适。毕竟现在很多公司在谈股权的时候都是根据员工收入确定未来目标工资和福利待遇。如果我们没有达到这个标准那么也会影响到员工的情绪，导致员工积极性不高等问题。

二、人力成本控制管理

我们公司有许多行业，有很多种员工，我们经常在找工作过程中会遇到很多问题，特别是对一些刚入行或者刚毕业的学生来说，选择很多。但是往往我们并没有做好准备让自己成为一家公司。我们需要了解很多公司招聘方面、招聘流程、薪资福利以及离职员工都要做好人员配置。当公司超过一定规模之后，就需要对人力成本进行控制。员工工资支付压力大，公司的招聘人数就比较多了，这时候需要考虑到一个非常重要的问题就是工资发放方面，如果很多员工不能按时发工资而导致出现人员流失问题，这样就很难保证公司正常运营了因此员工福利支出也是很大开销。所以我们一定要对员工工资有一个合理有效解决方案，避免出现发不出来情况。、出现拖欠或者是员工没有按时足额发放薪资等情况之后就可以通过法律途径来维护自己权利了，如果你还按照老套路来继续经营企业的话，不仅是为了自己个人未来着想那么说还不如就让公司倒闭来得太早。

三、人力资源价值分析

如果我们没有办法对人力成本进行合理控制，那么会影响公司经营收益，特别是对于处于600人以下规模公司来说，在人力资源管理上是很有必要去研究和学习，但是我们也要正确认识人力资源价值。首先我们需要了解为什么企业人力成本这么高？人力成本不仅包括员工工资、福利、培训等一系列支出也包括了公司对于员工绩效工资方面的发放。但是需要注意的就是现在随着人们对“自由”和“效率”这两个字认识更加深刻了之后他们对于这两个字就成了一个贬义词了，并不是说现在的企业为了节约开支直接拿这两个字去形容企业的经营情况。对于这种小公司来讲就会觉得员工工资太高了，每天工作时间长达12小时以上就等于是加班了，也是比较辛苦的一种事情，所以他们想要更多地选择辞职跳槽进入其他的公司或者做更专业的工作了。这种情况下对企业本身来讲就非常不利了，如果想要获得更好的福利的话，首先要得到好的工作环境是最重要的一个条件之一。大家都知道环境能够给人留下深刻影响印象所以才会在这种地方多投入一些钱去改善一些问题或者做一些调整，但是这样不太现实啊还有很多在其他地方有可能没有办法做到这样一个效果，而且对我们企业而言这种人会特别有价值吗？当然也是有的说如果我们想让这个公司快速发展起来那么有必要将公司发展成为规模很大的一个集团公司，甚至是上市这样才能实现跨越式发展和盈利所以说我们要根据实际情况选择最佳方案去做，才能提高企业效益。不一定非要像这样浪费时间精力而且非常浪费钱。就是要看个人能否在这一家公司当中有更多的资源来投入到这个项目上里面来进行规划好这样也不会有损失出现什么问题。所以这些都是需要很多人力成本和资金成本了。所以我们对于人力成本比较好的一个规划就是对它做详细的分析，通过下面给大家分享一下：如何将企业人力资源开发做到合理？让你用更少地钱让自己赚