在激烈的市场竞争中，人才资源始终是企业最宝贵的资源，因此人力资源优化在企业发展过程中是必不可少的。随着传统人力资源型企业向多元化经营发展，企业面临的是如何更好地开发人才、留住人才等问题。我们知道对于一个成熟型企业而言，人力成本优化是其竞争力的重要体现。那么人力成本优化都有哪些内容呢？我们来看看吧！

1、优化组织架构

组织架构是实现组织职能有效运作的重要手段，也是人力资源管理的一项重要工作。在企业面临规模扩大时，组织架构就会显得更加重要，在此基础上，还要不断完善组织架构，以实现持续稳定发展，而不断完善组织架构必须建立在合理匹配工作岗位需求、人员技能和薪酬水平之上。通过内部结构优化、人员优化和组织设计等方式，能够有效促进企业人力资源合理配置和综合管理。例如在大型企业中设置多个职能部门，或者多个部门进行职能化管理。

2、优化人员配置

人员配置包括员工需求分析和员工需求预测。员工需求分析主要包括员工的职业规划和个人期望，包括薪酬结构和晋升、绩效激励、职业发展和职业健康等；根据企业面临业务需求，结合现有在职员工、新增员工数量对员工需求预测进行分析；根据现有在职员工需求预测进行分析。另外根据实际业务情况调整人员配置。如果企业想在未来保持竞争力，就必须根据市场需求和企业战略目标来合理配置人才。

3、改善员工福利

员工福利包括保险、休假、住房补贴、医疗、教育、交通补贴、培训等人力资源福利，它们是企业发展的主要动力。因此在许多公司，尤其是一些小型企业里，员工福利非常重要。在美国公司里有一个案例：美国通用电气公司，其董事长曾说过：“我为每一位员工提供了比在家中休假更好的福利。”因为该公司员工在家庭里没有时间享受休闲服务而造成了很大一部分浪费。因此该公司采取了福利政策改善，如为职工提供旅游、疗养、体检和医疗服务。

4、强化人才激励机制

建立起完善的人才激励机制，对企业的发展起到了非常重要作用。一个成功的人力资源管理应以员工为中心，从他们的视角考虑他们感兴趣、能给他们带来利益的工作，并在此基础上提出自己的建议。它是提高员工满意度，增强企业活力与竞争力，提高员工归属感和价值认同感。人力资源管理应注重人际沟通、激发员工内在动力并使员工充分享受公司改革成果；同时关注与岗位相关的激励手段和政策。同时加强对人才质量、素质和技能水平、发展潜力等因素方面的考核；制定对工作业绩、业务知识、创新能力等因素评分标准；注重专业能力与素质评价系统与方法的应用，注重企业竞争力和人力资源成本。