人力成本是企业运营成本中占比最大的一项，但由于其本身具有一定的不确定性，导致其经常处于“无用论”或者“事倍功半论”之中。这是因为企业人力成本的调整主要依靠人工的工作方式来完成，而非依靠人力资源管理来完成。基于此，本文从招聘和培训两个方面进行了人力成本优化方案设计的探讨。

一、招聘需求

根据公司现有政策和现状，对现有岗位进行有效调整。我们期望：公司的业务能稳定增长，并保持竞争力，业务规模不会有大的变化。新进员工年龄一般在30岁左右。

二、招聘流程

招聘流程的设计对于公司人力成本的优化有着举足轻重的作用。因此，在招聘流程方面，首先要明确招聘职位和招聘流程。同时，还需要注意，招聘岗位是对候选人能力和素质进行评估的过程，在这个过程中应该根据具体岗位对候选人进行综合评估后进行合适的招聘。其次，需要注意的是，不同企业之间存在着比较大的差异化和差异性，因此在招聘时可以参考其经验值、招聘成本等维度对招聘流程进行设置与优化。

三、培训流程

企业培训的目的是为了提高企业的管理水平，帮助企业建立合理的管理体系，为企业提供一个人才发展环境。但是随着企业发展的需要，培训资源日益匮乏，培训体系亟待建立起来。我们结合企业自身实际情况提出以下培训流程设计方案。

四、绩效考核与薪酬管理

绩效考核的目的是使员工在完成任务时能够获得相应的报酬。但是在实施过程中，由于各部门的考核标准不一，从而造成绩效考核结果千差万别，这种现象的发生不仅浪费了大量资源，还会对公司经营造成一定的影响。所以，对绩效考核结果进行合理薪酬调整与分配显得十分必要。为了解决这一问题，需要建立绩效管理考核机制。比如可以设定三个分项：按年度或季度制定员工工作目标；按岗位或职能设定每个月的绩效指标；根据月度、季度或年度对员工实行综合薪酬分配，并与其当月工资相挂钩。

五、结论

本文通过对目前部分企业人力成本优化设计方案进行了分析，提出了“招聘+培训”的优化措施方案。其中，招聘方面从面试环节着手，将面试前培训与面试中考核环节进行结合，培训方面从入职培训与入职后培训并重展开。但由于不同企业对于招聘方面的要求不一致，因此从招聘环节着手优化后仍会存在一定阻力。“招聘+培训”的优化方案为提升企业新员工的招聘效率提供了有力支持！未来在用人成本和应聘者素质提升上还有很多值得挖掘的空间！