人力成本优化方案是指在人力成本优化的基础上，对企业现有的绩效、薪酬、工时等因素进行合理调整，实现单位用工规模最小化，提高人力资源效率。首先，人力成本优化是基于成本效益最大化原则而进行的。一个人是否具有竞争优势，除了工作能力之外，还有很重要的一点就是其在一个单位中从事的职位价值是否与所处岗位相匹配。一个公司中最多只能有15个员工，而有的公司中最多能有100个员工，这就说明这些企业对人员配备、工时安排等进行了精心设计。在很多中小型公司中人才济济是无法达到人尽其才的效果的。同时我们也不能忽视这些人力成本较高的公司一般都不太具有竞争力。

1、企业人力资源管理人员的培训、评价

根据企业规模、经营状况、管理制度等因素的不同，人力资源管理的内容也不尽相同，但相同是必须针对企业整体发展目标而制定。由于人力资源是人才资源，人才是企业中不可缺少的一部分。如果对员工实施有效管理，他们就能充分发挥自身的能力和特长；反之，他们就会受到影响，无法发挥应有潜能。同时对于员工管理水平也有很大程度上的影响。因为员工素质也直接关系到公司整体实力。因此一家拥有高素质人力资源管理人员对于企业稳定发展具有非常重要的意义。.....

2、企业薪酬体系及分配

人力成本是衡量一家公司整体运营成本的重要指标，但它并不是企业战略目标或者发展战略、经营管理方式、运营模式、公司文化等具体问题的综合反映，其核心还是人。因此薪酬分配的合理与否直接关系到员工待遇高低、员工个人意愿与企业战略目标是否能够实现、员工积极性和创造性是否能够得到发挥等。因此建立一个合理、能使优秀员工得到激励、能使企业发展与个人意愿相匹配、能充分调动员工工作积极性、保证企业持续发展成为企业永恒的追求目标。目前大部分中小型企业采用定额工资、年薪制三种薪酬方式。由于工龄工资等其他激励形式缺乏普遍性，从而导致企业人力资源成本很高是公司发展中不可忽视的一个重要问题。同时随着薪酬制度改革的深入，许多企业为进一步增加福利支出采取了各种措施提高员工个人福利。

3、工资体系设置

现行的薪酬体系存在以下弊端：(1)工资构成：员工工资总额的70%以上，基本工资和绩效工资几乎占到了员工工资总额的70%以上；(2)分配方式：部门分配占40%,绩效分配占30%,其他分配占10%;(3)人员变动：因部门间薪金、福利政策不统一及人员流动等因素造成人员分配不平衡现象；(4)绩效分配：绩效工资发放依据部门性质与所承担的工作量划分等级发放。