人力成本是企业经营中的一项重要成本，这也是市场竞争和经济发展的需要。目前很多企业在人力成本上采取着一些不切实际的做法，包括裁员、增加岗位甚至是压缩人员编制，还有一些企业选择提高员工薪酬标准或降低员工福利等。这些做法看似没有任何问题，但是如果想要解决这些问题的话，必须从实际出发对人力和成本进行重新认识和规划。其实人力成本并不高，但是却是企业所面临最大的挑战之一。为了使人力资源投入在所有行业中获得最大效益，我们需要做一次人力成本优化。那这次优化会涉及哪些项目呢？

一、优化的目的

此次优化的目的是希望能够将企业的人力资源投入的重点放在以下几个方面：●通过优化提升人力成本的投入产出比，将有限的人力资源有效地投入到行业竞争和行业中，实现利润最大化；●降低经营成本（包括员工成本),将人力成本最大限度地降低到可承受的水平；●提升公司内部的人力管理水平、团队协作能力、业务效率等运营绩效；●实现企业战略目标；●促进企业持续发展；●提升企业价值创造能力、组织创新能力和核心竞争力；使企业成为在市场竞争中处于有利地位的企业；●通过人力成本控制手段来降低总体用工成本；●提升公司整体利润水平；●为公司创造更大价值；●培养具有卓越技能/创新能力人才等；●有效地将企业的人力资源成本投入到需要的领域内；●通过不断降低人力成本。

二、实施的过程中，有哪些步骤？

第一步：通过战略评估，优化方案制定。第二步：建立工作目标，拟定实现这些目标的基本流程。第三步：分析问题并提出相应的解决方案，同时与各部门沟通与配合，达成共识，完成具体实施计划。第四步：将结果反馈给各部门及员工进行修正。第五步：汇总所有人员信息及成本数据，对人力资源进行优化整合梳理。优化后将有效降本空间控制在3%以内。

三、实施结果效果怎样？

本次优化以提高员工的工作效率和积极性为目的，针对部门员工的收入结构进行优化，从而降低员工自身收入。降低员工工资是企业一项重要的人力资源优化措施，通过一系列人力资源优化项目为企业节省了成本费用。这次的优化项目从薪酬、福利、劳动保护等方面进行了重新规划，并制定了相应的规则体系和标准。通过此次提升，改善了企业的运营效率和竞争力；通过增加或减少员工的数量和人数来节省相应的成本；使企业提高利润水平；降低员工成本并提高员工生产力和企业活力……帮助了企业管理绩效团队不断完善业务结构，使得他们能够有效地适应社会，并最终能够帮助公司获得更高效益和竞争力；提高了公司的盈利能力和市场竞争能力；为企业创造了新的收入来源和利润水平；提高了企业内部运营效率、生产效率及经济效益水平；提高了公司的盈利能力……本次优化后获得了更好地价值体现与收益性，也使员工在工作中感受到企业的价值感和幸福感不断增强，同时员工满意度达到90%以上，使员工福利得到了保障和提升；员工满意度为99.2%。员工满意度由原来67.7%提高到96.7%,提升幅度达21.2%。员工之间的关系也变得更加和谐；工作效率也提高了10%-15%;员工之间基本没有冲突；员工与客户之间不再存在隔阂和不信任感而是彼此间建立了很好、很稳定的关系。整个团队成员关系更加融洽了；在更大范围内增强了组织的凝聚力和战斗力；增强了对企业发展和客户满意度需求的满足感；实现了企业核心竞争力不断增强，创造可观收入和利润水平。所以企业对员工实施薪酬优化以及提高员工福利等方面都是可以考虑并开展应用场景和技术能力，以实现经济效益最大化。

四、下一步的计划安排呢？

在制定优化方案的过程中，我们要考虑到大多数人可能都不愿意在一家公司工作，但这并不意味着他们不会创造价值，更多的人是为了更好地工作。如果你想为公司带来价值——而不是节省——你可能需要把工作放到其他地方去做！比如，如果你可以在一个公司里找一个对你来说最合适的人来做你最喜欢的工作——那么可能会更好地工作而不是让你的工作变得更好。因此我们应该根据我们所拥有的技能来制定合适并易于实施的优化方案以实现成本效益最大化是一项至关重要也是最重要的目标。由于大部分人在他们自己的工作中并不能决定什么，所以就需要去帮助他们！这些方法能有效地为那些对某些事物没有兴趣甚至对某些事情毫不知情的人提供服务。当然，也不是说他们应该做任何事——例如：他们不应该被称为公司中最优秀、绩效最高、最有能力在公司里工作的人工作环境！当一个人专注于某一点时，我们可以做出一个成就（即使它没有达到或满足客户的期望),而当他们真正想要努力却在工作中表现良好或正在努力时却由于对公司感到失望后就会退缩。这就是为什么会出现这种情况或与其他一些事情不同但是这种情况非常普遍，你永远不希望这种情况发生在我们公司中！”——《员工手册》所表达出来为目的。最后我们不得不考虑如何改善人力成本以提高绩效并改善其他领域的业务！